移动互联网研发团队技术管理实践——胡长城开源力量公开课

"开源力量公开课第14期-移动互联网研发团队的技术管理实践探讨-胡长城" 胡长城在开源力量公开课中分享了他在移动互联网研发团队技术管理方面的实践和经验，聚焦于移动应用的创新、快速迭代以及小团队的管理策略。讲座主要针对移动互联网行业的特殊性，探讨了在不同发展阶段团队可能遇到的问题及应对方法。 首先，移动互联网的发展趋势被提及，从PC到互联网，再到如今的移动设备，移动应用正深刻地改变人们的生活。在这样的背景下，移动应用的研发强调创意、快速响应市场变化和轻量级开发，因此对于技术团队的管理提出了新的挑战。 在初创期，胡长城提到团队规模较小，一般五六人开始，随着产品的迭代，团队逐渐扩大。在这个阶段，产品往往只有基础功能，人力资源紧张，每个人都身兼多职。团队成员对产品的认同感和激情至关重要，而项目管理和流程则相对较弱。他强调，即使在资源有限的情况下，团队中也需要有经验丰富的高手来引导和支撑。 成长期，团队规模扩大，可能会出现人员职责不明确、沟通协调难度增加等问题。胡长城分享了在成长期没有专门的项目经理和项目管理方法是他们的一大教训，他建议在早期就引入敏捷开发等项目管理方式，以适应快速变化的需求。 鸿沟期，即产品面临市场接受度的挑战，团队需要处理如何跨越这个阶段的问题。此时，团队需要更加关注用户体验，优化产品，并且调整市场策略。 总结胡长城的分享，移动互联网研发团队在管理上的核心要点包括： 1. 建立团队对产品的共同愿景和热情，这是推动团队前进的关键动力。 2. 在初创期，团队需要有经验丰富的核心成员，同时每个人都应具备跨职能的能力。 3. 敏捷开发方法在项目管理中的重要性，可以提高团队的响应速度和产品质量。 4. 随着团队的成长，逐步引入项目经理和专业角色，如测试工程师和运维工程师，以确保产品稳定性和质量。 5. 在每个阶段都要进行总结反思，以便在未来的工作中避免重复错误。 这些经验对于任何想要在移动互联网领域创业或管理研发团队的人来说，都具有很高的参考价值。通过借鉴这些实践，可以更好地应对移动互联网市场的快速变化，提高团队的效率和产品的成功率。