Project教程：从入门到精通的计划编制与管理

"本教程主要涵盖了Microsoft Project的使用，重点在于如何保存比较基准，以便在项目管理过程中进行计划的对比和追踪。教程涉及了计划的不同类型，如投标计划、公司节点计划、项目主计划、部门内部计划和主要资源计划，以及详细的项目计划编制控制流程。同时，讲解了Project软件在计划管理、资源配置、进度追踪和报表输出等方面的功能，并对软件的操作界面进行了介绍。" 在项目管理中，保存比较基准是至关重要的一步。这涉及到在计划初期，将未经修改的原始计划保存下来，作为后续项目执行过程中的参照点。当项目进展、调整或遇到偏差时，可以与原始基准进行对比，评估计划的执行效果，分析偏差并采取相应措施。 计划分类是项目管理的基础。投标计划是在信息不完全时，基于公司经验和资源做出的大致规划。公司节点计划则是一览公司所有项目的整体进度节点，便于高层决策。项目主计划详细列出了从合同签订到项目交付的各个阶段。部门内部计划进一步细化，根据主计划分配给各部门具体任务。主要资源计划关注大型设施的使用，防止资源冲突。人力工时计划则规划了不同项目在各专业阶段的人力需求。 在项目计划编制控制流程中，从合同签订开始，经过一系列设计、设备采购、施工和调试阶段，最终达到交船的目标。每个阶段都有相应的关键节点，如总布置图、设备列表、合拢次序等，这些都需要在Project中详细规划。 Microsoft Project是项目管理的专业工具，它能帮助用户编制主计划，建立任务间的逻辑关系，并进行追踪和分析。Excel常作为辅助工具，用于计算进度和绘制进度曲线。在Project中，用户可以根据技能水平分为入门、初级、中级、高级和专家，逐步提升对软件和项目管理的理解与应用。 Project的功能主要包括项目计划制定、任务资源配置、进度追踪分析和报表输出。其工作界面由标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、视图栏、状态栏、数据编辑区和视图显示区等组成，方便用户进行各种操作。例如，标题栏显示程序和文件名，菜单栏组织了Project的各项功能，工具栏提供快捷操作，编辑栏用于输入和查看数据，而视图栏则允许用户切换不同的显示方式，以适应不同的管理需求。 通过掌握Project的这些功能和界面，项目经理能够高效地管理项目，确保计划的顺利执行，并在遇到变化时迅速做出调整，从而提高项目的成功率。