Infosys与TPG的创新实践:零距离创新2.0提升企业价值
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更新于2024-08-05
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"《零距离创新2.0》是一份关于软件开发公司 Infosys 实践的创新管理策略文档。该策略着重于通过系统的创新流程来提升组织的创新能力,并实现从想法到商业价值的转化。以下为核心内容概要:
1. 创新种子选拔: Infosys 通过项目经理和核心团队的双重筛选,发掘出具有创新潜力的种子选手,比例仅为3700/200,000,这些人员需具备贴近客户、理解和掌握精细技术的能力,能明确创新的价值所在。
2. 专业分工与保密:创新过程被分为多个阶段,包括从创意形成到原型开发、成果展示,每个阶段由不同的团队负责,且在成果展示前严格保密,以保护知识产权。
3. 激励机制:公司定期举办大型专题大会,让创新团队有机会分享成功案例,展示他们的创新成果,并得到高层的认可,这有助于激发员工的创新热情。
4. 创新5步法:Infosys提出了一套创新流程框架,涉及学习现有案例、识别客户痛点、找到实践方法、清晰表达价值以及传播分享,同时注意保护商业秘密。
5. 收益跟踪与评估:公司通过项目管理系统记录创新活动,定期评估创新对客户和自身的价值,以及跨部门间的案例分享和销售推动。
6. TPG创新计划发展:TPG借鉴了Infosys的经验,提出了自身的升级计划,包括扩展创新案例形式、推动解决方案部门的创新、优化创新流程、人才发掘和激励方式的多样性。
7. TPG零距离创新2.0的目标:该计划旨在激活组织活力,直接为客户创造价值,作为业务增长的关键路径。它鼓励员工开展业务和技术创新,直接为客户带来益处,提升公司在市场上的形象。
通过《零距离创新2.0》,Infosys和TPG展示了他们对于创新管理的深入理解,以及在实际操作中如何将创新转化为商业竞争优势的实践经验。这种策略不仅关注创新的源头,更注重创新的落地和价值实现,确保创新成果能够真正推动企业的发展和客户的满意度。"
2021-12-12 上传
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assen001
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