项目策划书：Bingosoft&MTC项目管理模板

项目管理-项目策划书是一个详尽的文档，由袁娜慧在2008年11月18日进行最后的编审和更新。该文档是Bingosoft&MTC公司的资产，强调了版权归属及使用权限，未经公司书面许可，禁止复制或对外公开。文档的修订历史反映了项目策划书在不同阶段的不断完善过程。 自2007年9月30日的初始版本V00.00.01开始，陈春梅为主要负责人，负责文档的起草和多次修改，包括对项目计划的多个部分进行了调整，如项目规模、预算、环境、方法、工具和技术等。随着项目的推进，文档的结构和内容逐渐细化，增加了项目质量目标、培训计划以及总体管理目标等内容。 2008年4月至5月期间，陈春梅根据内部评审和外部专家的意见进行了进一步优化，涉及页眉设计、文档格式和验收标准的整合。袁娜慧在2008年11月18日接手后，针对项目干系人表格和人力资源章节进行了调整，如删除“验证标准”列、增加“确认”字段，随后根据陈奎的建议，又取消了“确认”字段和“书面承诺”。 这个项目策划书不仅包含了项目的启动阶段信息，还展示了在项目策划阶段如何通过多次迭代和反馈来确保项目的顺利进行。它的重要性在于为项目经理提供了一个清晰的指导框架，包括项目的目标设定、资源配置、质量管理、进度控制和沟通策略，以及与各方干系人的协作方式。通过这份策划书，可以有效地规划和管理项目的各个方面，降低风险并提高项目的成功率。