2016年下半年系统集成项目管理工程师真题解析

该资源是2016年下半年系统集成项目管理工程师考试的下午案例分析试题及答案，由信管网提供。网站提供了丰富的备考资料、考试资讯、在线测试及培训服务，旨在帮助考生通过系统集成项目管理工程师的资格考试。 在系统集成项目管理中，关键知识点包括： 1. **关键路径法（CPM）**：关键路径是指在项目进度网络图中，决定项目最早完成时间的一系列相互依赖活动。在案例中，关键路径是那些如果延迟会导致整个项目延期的活动序列。根据提供的网络图，我们需要计算每个路径的总历时，找出最长的那个作为关键路径。 2. **项目总工期计算**：项目总工期是所有非关键路径活动和关键路径活动历时之和。关键路径的时长相加即为项目的最短可能完成时间。在问题中，需要结合网络图和活动历时来确定总工期。 3. **活动历时与成本估算**：每个活动都有其预计的历时和成本。在项目管理中，这些数据用于制定预算和资源分配。通过活动历时可以预测项目的成本，而成本估算也会影响项目的预算规划和风险管理。 4. **答题规范**：在实际考试中，考生需按指定格式填写个人信息，并确保解答清晰、字迹工整，以避免因书写不清导致失分。 5. **考试资源**：信管网提供的资源库包含历年真题、案例分析、论文范例和在线测试题，为考生提供了全面的学习材料。这些资源对于准备系统集成项目管理工程师考试的考生来说极其宝贵，可帮助他们熟悉考试形式，提高应试能力。 6. **在线服务**：信管网不仅提供学习资料，还提供考试资讯、成绩查询、培训服务等，全方位支持考生的备考过程。培训中心则专注于指导考生，每年帮助众多考生备考。 7. **案例分析**：案例分析题是考试的一部分，它要求考生应用理论知识解决实际项目中遇到的问题。这种题型测试了考生在真实情境中运用项目管理知识的能力。 8. **项目管理工程师梦想**：信管网致力于帮助考生实现成为专业项目管理工程师的目标，通过提供专业、专注、专心的服务，助力考生提升技能，成功通过考试。 这份资源涵盖了系统集成项目管理中的核心概念，如关键路径、项目总工期计算、活动历时和成本估算，以及备考策略和考试服务。考生可以通过研究这份真题和答案，了解考试的难度和格式，提高自己的应试技巧。