协同商务解决格林柯尔信息化瓶颈：集团企业管理与模型研究

“网络管理-信息化-格林柯尔信息化瓶颈及其协同商务模型研究”主要探讨了在信息化时代，格林柯尔集团在家电制冷行业快速扩张后所面临的管理挑战。随着全球经济一体化，中国家电行业竞争加剧，消费者需求多样化，格林柯尔通过并购实现了规模优势，但同时也暴露出了信息化建设不平衡的问题，导致了信息化瓶颈。 面对这一挑战，文章提出协同商务作为解决策略，认为它是提升格林柯尔集团内外部协同效应和综合竞争力的关键。协同商务模型旨在通过构建企业信息门户、知识管理、供应链管理、工作流程管理等多个模块的协同商务平台，实现信息资源的有效集成，促进协同设计、协同商务和协同制造，以降低协作成本，提升效率，最大化利用并购后的规模优势。 论文详细阐述了协同商务模型如何在各个业务领域发挥作用，如通过知识管理增强创新，通过供应链管理优化运营，通过人力资源和财务管理提升内部管理效能，以及通过客户与合作伙伴管理加强外部关系。此外，协同商务还有助于打破企业内部的信息孤岛，促进信息的自由流动，使得格林柯尔能够更敏捷地响应市场变化。 文章指出，虽然国内协同商务的应用尚不广泛，但格林柯尔的实践对整个家电行业具有参考价值。协同商务不仅深化了传统供应链，还促进了企业与其价值链伙伴形成紧密协作的价值共同体，共同应对全球化的市场竞争。 关键词：并购、信息孤岛、信息化瓶颈、协同商务 这篇研究不仅关注了格林柯尔集团的特定问题，还为其他面临类似挑战的企业提供了理论框架和实践策略，强调了信息化与协同商务在现代企业管理中的重要性，对于推动家电行业的信息化进程具有积极的推动作用。