ISTIO服务网格：质量规划与管理实践

"本资源是一份关于项目质量管理的讲义，重点关注ISTIO Service Mesh的快速入门与实践，由崔秀龙5c主讲。内容涵盖了PMBOK中的规划质量管理过程，以及ISO9000质量管理体系的相关知识。" 在项目管理中，规划质量管理是一个关键的环节，它涉及到识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面记录项目如何证明符合这些要求的过程。这一过程的主要目的是为整个项目的质量管理提供指导和方向，确保项目能够按照既定的标准和要求顺利进行。 PMBOK（项目管理知识体系指南）中提到，质量规划技术不仅限于指南中列举的方法，不同行业和应用领域可能有其独特的质量规划技术。而ISO9000质量管理体系是一个国际标准，旨在总结全球质量管理的最佳实践，包括四个主要标准：ISO9000基础和术语，ISO9001要求，ISO9004可持续性管理，以及ISO19011审核指南。这一体系强调了以客户为中心，领导力，全员参与，过程方法，系统管理，持续改进，基于事实的决策，以及互利的供应商关系等八大质量管理原则。 项目质量管理不仅仅是关注项目本身，还关注项目的可交付成果，确保它们满足定义的需求。它通过使用组织的质量管理体系，在项目环境中实施，并支持持续的过程改进。质量与等级是两个不同的概念，质量关乎产品特性满足要求的程度，等级则涉及产品技术特性的分类。项目经理需要在质量与等级之间找到平衡，以满足各方需求。 此外，精确和准确是衡量质量的两个重要方面，精确度是指重复测量结果的聚合程度，而准确性则评估测量结果是否接近真实值。在质量管理领域，六位大师如休哈特、戴明、朱兰、克劳斯比、石川馨和田口玄一的理论和方法对现代质量管理有着深远影响，他们的贡献为质量管理提供了坚实的基础。 在ISTIO Service Mesh的实践部分，可能涉及如何利用这个服务网格工具来监控、保证微服务的质量和性能，包括服务间的通信、流量管理、故障恢复和安全等方面。快速入门将帮助理解如何配置和部署ISTIO，以及如何利用其内置的质量保证机制来提升整体项目质量。 这份资料提供了丰富的质量管理理论和实践知识，结合ISTIO Service Mesh的实例，对于学习项目管理和微服务质量管理的人来说是非常有价值的资源。