企业IT战略：构建灵活架构应对创新业务挑战

"企业集团在追求创新业务的过程中，必须拥有灵活的IT架构来支撑其发展。这涉及到全业务视图的构建，优化的流程实施，以及通过服务导向架构（SOA）来创造IT的灵活性。此外，技能和支撑也是关键组成部分，包括软件能力和技术支持。在企业IT战略规划方面，经历了从关注‘有和无’到‘全和缺’，再到当前的‘通和孤’的阶段。早期阶段，企业主要关注基础业务系统的建立，而后期则面临系统间互联互通的挑战，导致数据难以发挥资产价值。目前，企业面临着软件危机的新问题，如信息孤岛、系统互操作性难题以及信息化投资回报率下降等。因此，IT战略规划的重要性不言而喻，需要避免总体规划和总体设计的误区，重视规划的核心——IT战略规划，以解决信息孤岛和提高信息化建设的效益。" 在企业集团的创新业务中，一个灵活的IT架构是至关重要的。首先，全业务视图意味着需要对整个企业的业务流程有一个全面的理解和把握，确保所有业务环节都能在IT系统中得到体现和协调。优化的流程则强调通过信息技术来改进和自动化流程，提升效率。服务导向架构（SOA）则是为了实现IT系统的模块化和可重用性，使得业务功能能够以服务的形式被多个应用共享，增加IT架构的灵活性。 随着企业信息化建设的发展，从2019年前的“有和无”阶段，即关注是否有基础业务系统，过渡到“全和缺”阶段，即关注系统是否齐全并持续深化，再到现在的“通和孤”阶段，企业面临着系统间数据互通的挑战。由于历史原因，不同时间、不同厂家开发的业务系统导致了信息孤岛的出现，影响了数据资产的利用，同时也暴露出软件危机的新问题，如软件系统的质量受限、可维护性低、开发效率低下、高昂的成本以及信息资源的决策支持不足。 在这种背景下，企业IT战略规划显得尤为关键。规划应涵盖硬件和软件的选择、网络环境设计、数据库选型以及系统功能规划等，避免重硬轻软、重网络轻数据、重Web应用轻DB应用的错误倾向，以期构建一个能够有效整合信息资源、消除信息孤岛、提升决策支持能力的IT架构。同时，必须从战略层面出发，进行整体规划，以克服以往总体规划和总体设计的误区，确保IT战略规划成为企业信息化建设的核心，从而提高投入产出效益。