项目管理知识体系：九大管理过程详解

"九大管理的输入、工具、输出是项目管理知识体系的重要组成部分，涵盖了项目整体管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人员配备管理、沟通管理、风险管理以及采购管理等核心领域。这些管理过程确保了项目的顺利进行，通过有效的输入、使用适当的工具和技术，最终产生关键的输出，以支持决策和项目目标的实现。" 在项目管理中，每个管理过程都有其特定的输入、工具与输出： 1. 制定项目章程：基于合同、项目工作说明书、事业环境因素和组织过程资产，通过项目选择方法和专家判断，输出项目章程，它是项目启动的官方文档。 2. 制定项目初步范围说明书：依赖项目章程、项目工作说明书、事业环境因素和组织过程资产，运用项目管理方法体系和专家判断，产出项目初步范围说明书，明确了项目的基本范围。 3. 制定项目管理计划：结合项目初步范围说明书、项目管理各过程、事业环境因素和组织过程资产，利用项目管理方法系和信息系统，产生项目管理计划，其中包括范围、进度、费用、质量、过程改进、人员配备、沟通、风险和采购等多个子计划。 4. 指导与管理项目执行：依据项目管理计划、批准的纠正和预防措施，以及各种行政收尾程序，通过项目管理方法系和信息系统，产出可交付成果、变更请求、实施的变更、预防和补救措施，以及工作绩效信息。 5. 监控项目工作：利用项目管理计划、工作绩效信息、变更请求等输入，借助项目管理方法系、信息系统和实现价值技术，生成推荐的纠正和预防措施、预测、请求的变更，以及更新的工作绩效数据。 6. 整体变更控制：对项目管理计划、变更请求、工作绩效信息、推荐的预防和纠正措施进行审查，通过项目管理方法系、信息系统和专家判断，决定批准或否决变更，更新项目管理计划、范围说明书，并记录批准的纠正措施。 这些管理过程构成了项目管理的基础框架，确保了项目目标的达成和项目的成功执行。理解并熟练应用这些输入、工具和输出，对于任何项目经理来说都是至关重要的。