2013年建筑工程施工管理考试大纲解析

"2013年《施工管理》大纲涵盖了施工管理的核心概念和实践，旨在帮助考生理解和掌握建设工程施工管理的各个方面。文档主要分为多个学习模块，深入探讨了项目目标控制、施工企业项目经理的角色与责任、施工资源管理、建设工程项目管理的类型、组织理论的应用、建设工程监理以及风险管理等内容。此外，还详细讲解了施工成本控制，包括成本计算、成本管理、成本计划编制、成本控制方法、工程变更价款的确定和费用结算等关键环节。" 施工管理作为一项关键的工程活动，要求专业人员具备扎实的理论基础和实践经验。大纲中的2z101000施工管理概论，强调了动态控制原理在项目管理中的重要性，这包括理解和运用动态控制原理来监控和调整项目进度、质量与成本，确保目标的达成。2z101020部分则详细阐述了项目经理的职责，包括其工作性质、任务和责任，项目经理是施工管理的关键角色，他们的决策直接影响项目的成功与否。 施工资源管理（2z101030）部分讨论了施工资源的管理，如人力资源、材料、设备等，明确了资源管理的概念和任务，这对于有效配置资源、提高效率至关重要。2z101040部分介绍了建设工程项目管理的类型，比如业主方、施工方等不同角色的管理目标和任务，帮助理解各方在项目中的角色定位。 组织理论在施工管理中的应用（2z101050）部分，探讨了如何利用组织论的基本内容，如组织结构图、任务分工表和职能分工表，来构建有效的项目管理团队。这部分内容对于建立清晰的沟通渠道和工作流程至关重要。 大纲中还涉及了建设工程监理（2z101060），包括其概念、工作性质、工作任务和工作方法，监理在保障工程质量、进度和费用控制方面起着监督和协调的作用。 风险管理（2z101070）部分，介绍了风险的基本概念、建设工程项目可能面临的风险类型以及风险管理的工作流程，旨在培养施工管理人员识别和应对潜在风险的能力。 施工成本控制（2z102000）是大纲的重要组成部分，详细阐述了建筑安装工程费用的组成、计算方法以及成本管理的任务和措施。施工成本计划的编制（2z102030）和成本控制（2z102040）提供了实用的工具和方法，如成本预测、预算和实际成本的比较。同时，大纲还介绍了工程变更价款的确定（2z102050）和费用结算（2z102060）的相关知识，这些都是施工过程中常见的经济活动。 这份大纲全面覆盖了施工管理的主要领域，是准备相关考试或实际工作中提升施工管理水平的宝贵参考资料。通过深入学习，可以增强项目管理能力，确保施工项目的顺利进行。