企业IT规划：战略与实施

"实际成本来源结构-IT规划思想与方法" IT规划思想与方法是企业信息化建设中的关键组成部分，旨在确保技术与业务战略的紧密结合，从而实现企业的长期发展目标。这一领域涉及项目管理的变革与创新，包括IT治理、流程优化、硬件部署等多个层面。 首先，"IT规划"是指在理解企业战略和评估现有IT状况后，制定出企业信息化的长远愿景、目标和战略。这不仅包括信息系统的架构设计、选型和实施策略，还涉及到如何通过信息技术固化企业流程，以提高效率和效益，创造战略优势。IT规划有其历史演变，从早期的数据处理（DP）到管理信息系统（MIS），再到战略信息系统（SIS）和全球网络化（GI），随着时间推移，IT逐渐从提升效率转变为创造竞争优势。 在IT规划的方法论上，有自下而上（BOTTOM-UP）、自上而下（TOP-DOWN）和由内而外（INSIDE-OUT）等多种方式，以及它们的组合应用。这些方法反映了企业对IT战略与业务战略整合的不同阶段和理解深度。在现代实践中，领先的企业倾向于同步考虑业务战略与IT战略，让IT成为业务创新的驱动力。 企业信息化建设模式的领先实践强调业务战略与IT战略的一体化。在这个过程中，IT规划不仅仅是执行工具，而是参与到业务战略的制定中，影响企业的发展方向。为了确保规划的有效实施，企业需要关注核心管理瓶颈，根据商业目标的紧急程度、难易程度和调整程度来合理安排IT计划。 具体到操作层面，IT规划的起点可以是进行利益相关者分析，深入理解企业基本资源与能力，明确行业现状和机会，构建符合企业策略原则的商业模式。这包括业务模式的构建、盈利模式的设定，以及战略实施要点，如主要战略举措、经营与财务预测和资源需求预测等。 实际成本来源结构在IT规划中扮演着重要角色，因为它涉及到资源的选择和技术的采用，这些都是规划过程中的重要因素。通过有效的IT规划，企业可以避免走弯路，确保在业务流程优化、硬件部署等方面做出正确决策，最终实现可持续发展。