计算机辅助工程项目管理实践与应用

"该文档是关于计算机辅助工程项目管理的课程设计，旨在让学生通过实践掌握工程项目管理的方法和步骤，特别是利用计算机软件如Project2003进行管理规划。设计内容涵盖项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程，并要求学生结合实际工程案例制定详尽的管理实施方案。" 在计算机辅助工程项目管理中，学生将学习如何运用信息技术工具来提升管理效率。课程设计的目标主要有四点： 1. 学生将了解单位工程施工项目管理规划的编制方法，包括确定项目信息、任务分解、估计工期、设定任务关系、创建资源表以及分配资源和优化项目计划。 2. 学习施工项目管理部门的组织结构设计，理解各部门的职能和人员配置，以及如何制定和实施施工方案、进度计划和控制措施。 3. 使用Project2003等软件进行实战操作，掌握项目管理工作流程，从项目启动到项目收尾的全过程管理。 4. 培养学生的综合能力，使他们能够将所学理论知识应用于实际工程项目管理，同时熟练使用信息技术手段进行管理。 设计内容和要求涵盖了多个方面： 1. 工程项目概况，包括项目的基本信息和背景。 2. 组织机构设置，基于实际工程情况设立合理的管理结构。 3. 施工方案选择，考虑技术、经济和环境因素。 4. 进度计划编制，用网络图和图表展示，以确保项目按时完成。 5. 资源供应和成本规划，合理分配和控制资源，控制项目成本。 6. 准备工作计划，包括场地布置和施工前的各项准备。 7. 质量和安全措施，确保施工过程的安全和产品质量。 8. 风险管理，识别和评估项目风险，制定应对策略。 9. 信息管理，高效传递和存储项目信息。 10. 技术经济指标分析，评估项目的经济效益和技术可行性。 课程设计提供了一个全面的视角，通过模拟实际工程项目，让学生体验完整的项目生命周期，从而提升他们的项目管理技能。这不仅包含了传统的管理活动，还强调了在互联网背景下，如何利用计算机辅助工具进行有效的工程项目管理。