计算机辅助工程项目管理实践与应用
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更新于2024-07-02
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"该文档是关于计算机辅助工程项目管理的课程设计,旨在让学生通过实践掌握工程项目管理的方法和步骤,特别是利用计算机软件如Project2003进行管理规划。设计内容涵盖项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程,并要求学生结合实际工程案例制定详尽的管理实施方案。"
在计算机辅助工程项目管理中,学生将学习如何运用信息技术工具来提升管理效率。课程设计的目标主要有四点:
1. 学生将了解单位工程施工项目管理规划的编制方法,包括确定项目信息、任务分解、估计工期、设定任务关系、创建资源表以及分配资源和优化项目计划。
2. 学习施工项目管理部门的组织结构设计,理解各部门的职能和人员配置,以及如何制定和实施施工方案、进度计划和控制措施。
3. 使用Project2003等软件进行实战操作,掌握项目管理工作流程,从项目启动到项目收尾的全过程管理。
4. 培养学生的综合能力,使他们能够将所学理论知识应用于实际工程项目管理,同时熟练使用信息技术手段进行管理。
设计内容和要求涵盖了多个方面:
1. 工程项目概况,包括项目的基本信息和背景。
2. 组织机构设置,基于实际工程情况设立合理的管理结构。
3. 施工方案选择,考虑技术、经济和环境因素。
4. 进度计划编制,用网络图和图表展示,以确保项目按时完成。
5. 资源供应和成本规划,合理分配和控制资源,控制项目成本。
6. 准备工作计划,包括场地布置和施工前的各项准备。
7. 质量和安全措施,确保施工过程的安全和产品质量。
8. 风险管理,识别和评估项目风险,制定应对策略。
9. 信息管理,高效传递和存储项目信息。
10. 技术经济指标分析,评估项目的经济效益和技术可行性。
课程设计提供了一个全面的视角,通过模拟实际工程项目,让学生体验完整的项目生命周期,从而提升他们的项目管理技能。这不仅包含了传统的管理活动,还强调了在互联网背景下,如何利用计算机辅助工具进行有效的工程项目管理。
2022-07-17 上传
2023-05-23 上传
2023-05-28 上传
2023-07-01 上传
2022-01-21 上传
2021-09-27 上传
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