系统集成项目成本估算与管理关键点

本文主要涉及的是项目管理中的关键过程，特别是针对系统集成项目管理工程师的重点任务——估算成本。在项目管理中，成本估算是一项至关重要的活动，它涉及到项目的成功与否。以下将详细介绍各个过程及其相关知识点。 1. **估算成本**： - **输入**：包括范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素和组织过程资产。 - **工具与技术**：使用专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件和卖方投标分析来确定成本。 - **输出**：输出结果包括活动成本估算、估算依据以及更新的项目文件。 2. **制定项目章程**： - **输入**：依赖于项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素和组织过程资产。 - **工具与技术**：主要采用专家判断来制定。 - **输出**：最终产出是项目章程。 3. **制定项目管理计划**： - **输入**：基于项目章程和其他规划过程的输出，加上事业环境因素和组织过程资产。 - **工具与技术**：同样依赖专家判断。 - **输出**：项目管理计划。 4. **指导与管理项目执行**： - **输入**：使用项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产。 - **工具与技术**：专家判断和项目管理信息系统。 - **输出**：包括可交付成果、工作绩效信息、变更请求、更新的项目管理计划和项目文件。 5. **监控项目工作**： - **输入**：项目管理计划、绩效报告、事业环境因素和组织过程资产。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：变更请求、更新的项目管理计划和项目文件。 6. **实施整体变更控制**： - **输入**：项目管理计划、工作绩效信息、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。 - **工具与技术**：专家判断和变更控制会议。 - **输出**：更新的变更请求状态、项目管理计划和项目文件。 7. **结束项目或阶段**： - **输入**：项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：最终产品、服务或成果的移交及更新的组织过程资产。 8. **收集需求**： - **输入**：项目章程和干系人登记册。 - **工具与技术**：访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察和原型法。 - **输出**：需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。 9. **定义范围**： - **输入**：项目章程、需求文件和组织过程资产。 - **工具与技术**：专家判断、产品分析、备选方案识别和引导式研讨会。 - **输出**：项目范围说明书和更新的项目文件。 10. **创建WBS**： - **输入**：项目范围说明书、需求文件和组织过程资产。 - **工具与技术**：分解。 - **输出**：工作分解结构（WBS）、WBS词典、范围基准和更新的项目文件。 11. **核实范围**： - **输入**：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵和确认的可交付成果。 - **工具与技术**：检查。 - **输出**：验收的可交付成果、变更请求和更新的项目文件。 12. **控制范围**： - **输入**：项目管理计划、变更请求等。 - **工具与技术**：用于处理范围变更的管理流程。 - **输出**：确保项目范围的控制和管理。 以上各过程构成了项目管理的生命周期，对于系统集成项目管理工程师来说，理解和掌握这些知识是至关重要的，它们有助于高效、准确地管理项目成本，确保项目按计划进行并达成预期目标。