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A.他们规定团队目的 B.他们依靠人力资源部门来提供动力
C.他们不能容忍失败 D.他们发出期望团队成员没有任何质疑而遵循的指令
41.下面哪项对一个高绩效的团队很重要.
A.共同的目标、领导能力和开放的沟通
B.赋予权力、相互信任和冲突管理
C.维护自尊、有效团队过程与多样性管理
D.所有这些对一个高绩效的团队都很重要
42.在塔克曼的的团队开展模式中,在组建期、激荡期和标准期之后的阶段是什么.
A.休整期 B.执行期 C.庆祝期 D.超越期
43.一个小规模人群致力于一个既定的目标,并通过绩效目标来实现他们对之承当责任的共
同目的,这被称为什么.
A.团队 B.工作组 C.矩阵 D.职能
44.当使用一个重量级的团队构造时,重量级团队领导者的权威和职能领导相比方何.
A.权威取决于本组织使用的矩阵制构造
B.重量级团队领导者和功能团队领导者有平等的权威
C.功能团队领导者的权威优先
D.重量级团队领导者的权威优势
45.在什么团队构造中,团队领导者最像一个首席执行官.
A.重量级 B.自主型 C.轻量级 D.功能型
46.和功能团队、轻量级团队和自主团队相比,以下哪一项为哪一项重量级团队的弱点.
A.刚性和官僚 B.工程不够集中
C.难为工作人员 D.不能和组织一致
47.理想的团队组成的包括六种人格类型,其中三种是创意产品开发人员,另外有工程负责
人和信息处理员,还有一种类型是.
A.同感探索者 B.环境创造者
C.冲突管理者 D.建筑设计师
48.在新产品开发工程中,产品管理负责发现和定义工程范围,而工程管理的责任是什么.
A.发现和定义范畴 B.执行和交付范畴
C.生命周期管理 D.阶段-关卡程序的阶段 1 和 2
49.直接或间接地对员工行为有重大影响的群体工作气氛被称为什么.
A.文化 B.气氛 C.气候 D.组织构造
50.以下哪个角色的职责是不断地监测和修改营销组合的要素,来确保一个产品〔或一组产
品〕或效劳能够满足客户需求.
A.产品经理 B.工程经理 C.总经理 D.市场经理
51.以下哪项最好地描述了一个团队.
A.一群定期见面的人
B.喜欢做同样事情的人
C.一个具有共同的目标并为该目标对彼此相互负责的群体
D.被任命完成一项具体任务的群体
52.塔克曼提出了团队开展的四个阶段:组建期,激荡期,标准期和执行期。组建期包括什
么.
A.决定团队方向 B.组织团队并使成员开场互相了解
C.任命一个团队领导 D.解决团队成员之间的差异
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