项目管理与风险控制：习题解析

这篇资源主要涉及的是项目管理中的风险管理知识，特别是关于概率分析、风险应对策略、风险识别和评估工具等方面的问题。下面是详细解释： 1. 题目中提到的路径会聚例子指的是项目管理中的关键路径分析。在这种情况下，如果活动l、2、3有相同完成概率（50%），则在第6天开始活动4的可能性取决于这些活动的逻辑关系。由于没有提供具体网络图，无法精确计算，但可以理解为活动4的开始依赖于前三个活动的并行或顺序完成。 2. 分配最有能力的人力资源以抓住机会，这属于风险的“开拓”策略，即积极寻找和利用机会，而不是简单的接受、提高或分享风险。 3. 风险管理计划通常包括风险类别、风险清单、风险概率和影响矩阵，但不直接包含风险概率和影响定义，这是风险评估的一部分。 4. 进度风险分析，尤其是使用蒙特卡洛分析，是基于进度网络图和持续时间估算的，目的是量化项目风险暴露值，确定应急储备。 5. 风险规避策略是试图变更项目管理计划以消除威胁，隔离风险影响，而不是接受风险事件的后果。选项C描述的是风险接受，不是风险规避。 6. 日志在风险识别中的作用在于记录项目假设、制约因素，这些可能成为项目风险的来源。 7. 根本原因分析（RCA）是一种用于发现问题深层原因的技术，以便采取预防措施。 8. 定量风险分析的工具和技术包括模拟，例如蒙特卡洛分析，而风险数据质量评估、概率和影响矩阵是定性分析的工具。 9. 对于低优先级风险，通常放在观察清单上，以便持续监视但不一定立即采取行动。 10. 在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会是最难抓住但产生的效益最高，因此需要高度监控。 11. 龙卷风图常用于敏感性分析，显示各个输入变量对项目结果的影响程度。 12. 概率影响矩阵主要用于评估单个项目风险对项目结果的潜在影响，确定哪些风险最重要。 这些题目涵盖了项目风险管理的关键概念，包括风险识别、评估、应对策略以及定量分析方法，对于理解项目管理中的风险管理流程至关重要。