商业银行IT系统：管理会计与风险控制

本文主要探讨了商业银行的管理会计系统及其在IT系统中的应用，包括内部资金转移定价（FTP）、服务转移定价、责任中心的划分、成本核算与分摊、预期损失计算、多维盈利分析、业绩评价（如EVA、RAROC、360度反馈、平衡计分卡）、资产负债管理和预算管理等关键概念。 内部资金转移定价（FTP）是商业银行内部管理的核心工具，它通过设定虚拟价格来衡量不同部门和产品间的资金流动，以此来构建银行绩效评价体系，影响产品定价、资金配置和风险管理。FTP的实施需要建立收益率曲线，以更有效地分析和控制银行的利率风险，实现风险的集中管理。 成本管理模块则涉及将组织结构和成本核算对象划分成不同的责任中心，包括成本中心和利润中心，这些中心收集并分摊成本信息，以支持银行内部的控制和业绩评估。责任会计制度强调权责利的一致性，通过将会计信息与经济责任、控制和业绩考核结合，构建出银行内部的严密管理体系。 EVA（经济增加值）用于评估组织绩效，而360度反馈则侧重于员工考核。平衡计分卡是一种综合的绩效评估工具，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度全面评价企业运营绩效。 在实践应用中，多家中国商业银行如浦东发展银行、光大银行和民生银行已经实施了SAP管理会计系统，交通银行也有自己的管理会计系统。 此外，文档还提及了银行IT系统的广泛性，包括核心业务系统、国际结算系统、网上银行系统、保理业务系统、外汇清算系统和卡系统等，强调了银行IT人员需要对整体IT架构有宏观理解的重要性。尽管获取此类信息可能有难度，但作者希望通过分享知识来促进理解，同时也注重在公开传播信息与技术保密之间的平衡。