康佳集团新产品开发流程改革
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更新于2024-08-10
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"新产品开发流程.ppt版是关于康佳集团新产品的开发程序,强调了流程改进的原则和建议改革措施,旨在提高产品成功率、改善利润率并确保产品满足市场需求。"
新产品开发流程是企业创新和增长的关键组成部分,尤其对于康佳集团这样的公司来说,有效地管理新产品开发流程至关重要。这个流程通常包括多个阶段,每个阶段都涉及不同的活动和参与者。
1. **新产品开发的目标**:首要目标是提高产品项目的成功率和效果,通过价格改善和成本降低来提升利润率。这需要明确与公司总体业务战略相一致的目标。
2. **基本原则**:
- **与公司战略挂钩的清晰目标**:新产品开发应与企业的整体战略、市场和技术趋势以及内部能力紧密结合。
- **多职能参与的研发小组**:研发团队应与市场、销售、生产和采购等多个部门协作,确保产品开发过程中充分考虑市场和消费者需求。
- **市场主导的流程**:市场部门需要在全过程中积极参与,包括市场潜力评估、产品测试和市场调研,确保产品符合市场需求。
3. **建议改革**:
- **明确系统化的开发目标**:通过高级管理层、战略规划、事业部副总和研发中心共同定义新产品目标,基于企业/事业部战略、市场与科技趋势以及内部能力。
- **增强跨部门协作**:研发部门不仅负责开发,还需与市场、销售等部门紧密合作,共同收集信息、讨论配件决策、进行产品测试、优化生产工艺、提供产品资料支持,并监控市场表现。
- **强化市场导向**:市场部门需要在整个流程中发挥更大作用,进行市场测试和市场潜力评估,确保产品适应市场的反馈。
4. **新产品开发程序的主要活动**:
- **产品战略及优先排序**:基于整体战略、市场状况和自身能力确定新产品项目。
- **创意产生及筛选**:产生创意,深入了解市场和用户需求,编写项目建议书并筛选项目。
- **产品概念形成及优先排序设计与试造**:形成产品概念,制定详细设计方案,进行原型试制。
- **市场测试及推出决策**:通过市场测试验证产品性能,根据市场反应做出是否推出的决策。
- **大量生产**:在测试成功后进行大规模生产。
- **推广与效益监督**:产品推出后进行市场推广,持续监控市场反应,根据反馈进行产品改进。
通过以上流程和改革,康佳集团能够更高效地开发新产品,提高市场竞争力,同时确保产品能够满足消费者的期待,实现商业目标。
2021-12-25 上传
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2021-09-30 上传
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