康佳集团新产品开发流程改革

"新产品开发流程.ppt版是关于康佳集团新产品的开发程序，强调了流程改进的原则和建议改革措施，旨在提高产品成功率、改善利润率并确保产品满足市场需求。" 新产品开发流程是企业创新和增长的关键组成部分，尤其对于康佳集团这样的公司来说，有效地管理新产品开发流程至关重要。这个流程通常包括多个阶段，每个阶段都涉及不同的活动和参与者。 1. **新产品开发的目标**：首要目标是提高产品项目的成功率和效果，通过价格改善和成本降低来提升利润率。这需要明确与公司总体业务战略相一致的目标。 2. **基本原则**： - **与公司战略挂钩的清晰目标**：新产品开发应与企业的整体战略、市场和技术趋势以及内部能力紧密结合。 - **多职能参与的研发小组**：研发团队应与市场、销售、生产和采购等多个部门协作，确保产品开发过程中充分考虑市场和消费者需求。 - **市场主导的流程**：市场部门需要在全过程中积极参与，包括市场潜力评估、产品测试和市场调研，确保产品符合市场需求。 3. **建议改革**： - **明确系统化的开发目标**：通过高级管理层、战略规划、事业部副总和研发中心共同定义新产品目标，基于企业/事业部战略、市场与科技趋势以及内部能力。 - **增强跨部门协作**：研发部门不仅负责开发，还需与市场、销售等部门紧密合作，共同收集信息、讨论配件决策、进行产品测试、优化生产工艺、提供产品资料支持，并监控市场表现。 - **强化市场导向**：市场部门需要在整个流程中发挥更大作用，进行市场测试和市场潜力评估，确保产品适应市场的反馈。 4. **新产品开发程序的主要活动**： - **产品战略及优先排序**：基于整体战略、市场状况和自身能力确定新产品项目。 - **创意产生及筛选**：产生创意，深入了解市场和用户需求，编写项目建议书并筛选项目。 - **产品概念形成及优先排序设计与试造**：形成产品概念，制定详细设计方案，进行原型试制。 - **市场测试及推出决策**：通过市场测试验证产品性能，根据市场反应做出是否推出的决策。 - **大量生产**：在测试成功后进行大规模生产。 - **推广与效益监督**：产品推出后进行市场推广，持续监控市场反应，根据反馈进行产品改进。 通过以上流程和改革，康佳集团能够更高效地开发新产品，提高市场竞争力，同时确保产品能够满足消费者的期待，实现商业目标。