爱迪生三大名词解析：ACWP、ADMArrow Diagramming与关键路径法

在IT行业中，"名词解释三大爱迪生"通常是指对一系列项目管理和成本估算中的核心概念进行简化解释。这些概念对于理解和实施有效的项目管理至关重要。以下是其中的一些重要术语： 1. **ACWP (Actual Cost of Work Performed)** - 实际已执行工作成本：这是实际花费在项目上的成本，不包括未完成的工作。它是衡量项目当前财务状况的重要指标。 2. **AD (Activity Description)** - 工作描述：活动描述是对项目中每个任务或工作的详细说明，包括其目的、所需资源和预期完成方式，是项目管理计划的基础组成部分。 3. **ADMA (Arrow Diagramming Method)** - 箭线图示解法：这是一种图形化的工具，用于展示项目活动之间的逻辑关系和时间顺序，有助于理解项目的进度网络。 4. **AF (Actual Finish Date)** - 实际完成日期：一个任务实际完成的时间，与计划的完成日期相对比，可以评估项目进度。 5. **AOA (Activity-On-Arrow)** 双代号网络图：一种项目管理图表，用箭头表示活动的开始和结束，便于跟踪依赖性和历时。 6. **AON (Activity-On-Node)** 单代号网络图：另一种网络图形式，通过节点代表活动，更简洁地表示活动间的逻辑关系。 7. **AS (Actual Start Date)** - 实际开始日期：任务开始的实际时间，同样用于评估进度。 8. **BAC (Budget At Completion)** - 完成时预算：项目的总预算，包括预计所有工作完成后可能发生的成本。 9. **BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)** - 已执行工作预算成本：已完成工作的预定成本，用来评估项目是否按预算进行。 10. **BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)** - 计划完成工作预算成本：按照计划应完成工作的预算成本。 11. **CCB (Change Control Board)** - 变更控制委员会：负责审查、批准和监督项目变更，确保变更符合既定的政策和目标。 12. **CPFF (Cost Plus Fixed Fee)** - 成本加固定费用合同：一种项目付款模式，供应商除了基本的成本外，还获得固定的费用作为报酬。 13. **CPIF (Cost Plus Incentive Fee)** - 成本加奖励费用合同：类似于CPFF，供应商会因项目的高效执行获得额外奖励。 14. **CPIC (Cost Performance Index)** - 成本执行指数：衡量项目成本效率的指标，等于BCWP除以ACWP。 15. **CPM (Critical Path Method)** - 关键路径法：确定项目中最长的任务序列，以确定项目的最早完成日期和最晚完成日期。 16. **CVC (Cost Variance)** - 成本偏差：比较预算成本和实际成本，帮助识别成本超支或节约的情况。 17. **DD (Data Date)** - 数据日期：用于记录和跟踪项目相关信息的日期。 18. **D (Duration)** - 持续时间/工期：从开始到结束的估计时间，是网络图中任务的一个关键属性。 19. **EAC (Estimate At Completion)** - 在完成时的估算：项目预计完成时的总成本，包括任何未完成工作的估计成本。 20. **EFE (Early Finish Date)** - 最早完成日期：在所有依赖条件满足时，一个任务可以达到的最早完成时间。 21. **ESE (Early Start Date)** - 最早开始日期：在所有后续活动开始后，一个任务可以开始的最早时间。 22. **ETC (Estimate or Estimated To Complete)** - 到完成时的估算：项目预计还需要多长时间才能完成。 23. **EVEAR (Earned Value)** - 挣值法：评估项目绩效的一种工具，基于BCWP和ACWP计算出项目进度的实际价值。 24. **FF (Free Float or Finish-to-Finish)** - 自由时差：一个活动可以在不影响项目总时程的情况下推迟的最大时间。 25. **FFPF (Firm Fixed Price)** - 完全固定总价合同：供应商接受固定价格，不考虑实际成本变动。 26. **FPIF (Fixed Price Incentive Fee)** - 固定价加奖励费用合同，如CPFF的另一种表述。 27. **FS (Finish-to-Start)** - 完成到开始关系：反映一个活动的完成如何影响另一个活动的开始时间。 28. **GER (Graphical Evaluation and Review Technique)** - 图示评审技术：一种图形化的项目审查方法，用于发现潜在问题。 29. **IFB (Invitation For Bid)** - 邀标：向潜在供应商发出的请求，邀请他们提交报价参与项目的竞争。 30. **LFL (Late Finish Date)** - 最晚完成日期：如果所有依赖条件都满足，一个任务可以达到的最晚完成时间。 31. **LOE (Level of Effort)** - 投入水平：完成一个任务所需的资源和工作量。 32. **LS (Late Start Date)** - 最晚开始日期：在不影响总时程的前提下，一个活动可以开始的最晚时间。 33. **MPM (Modern Project Management)** - 现代项目管理：一套系统化的方法论，旨在提高项目规划、执行和控制的效率。 34. **OBS (Organizational Breakdown Structure)** - 组织分解结构：项目分解为不同层次的子任务，以便于管理和责任分配。 掌握这些关键概念对于项目经理和团队成员来说至关重要，它们构成了项目管理的基础框架，帮助决策者评估项目进度、成本和风险，确保项目成功交付。