RDE项目BIM管理职责与工作流程解析

"BIM管理工作流程和职责分工借鉴.pdf" 在BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）项目中，有效的管理工作流程和明确的职责分工是确保项目顺利进行的关键。RDE项目的BIM应用覆盖了多个专业和单体建筑，如迪士尼剧场的全专业，以及800总体工程和部分单体的建筑与结构专业。2013年7月，项目开始组建BIM团队，并定义了各成员的职责。 BIM项目负责人，叶子青，全面负责整个项目的BIM实施，包括制定BIM实施方案、工作进度计划，并管理日常BIM工作，协调不同分包商和专业单位之间的配合。BIM主管的角色被进一步细分，以对应不同的建筑单体和专业领域。 800、806、808的BIM主管主要负责与上安、申迪园林等分包商的协调，确保模型建立、维护、变更和碰撞检查的质量，同时解决冲突问题并记录在IRL（Issue Resolution Log）中提交给业主。此外，他们还需处理建筑结构与环境、各专业间的界面协调。 801、804、805的BIM主管同样涉及结构协调和模型完善，但他们的责任集中在与804、806、808建筑的毛坯结构和上部结构相关的工作，以及问题解决记录的提交。 802、803、807的BIM主管则需协调多个分包商，如上安、新丽、华普、大丰、康业，确保BIM工作的执行，包括模型建立、碰撞检查和维护更新，以及结构与环境、专业界面的协调。 在具体的专业领域，钢结构BIM专注于802的钢结构模型的深化、更新和维护；机电BIM负责800和802机电模型的整合、碰撞检查、深化、更新和维护；外立面BIM关注802的外立面模型；室内装饰BIM则处理802的室内装饰模型；舞台设备BIM建立802的舞台设备模型；而外总体BIM则构建800的外总体地形和道路模型。 这些详细的职责分工和工作流程旨在确保每个环节的高效运行，减少潜在冲突，提高协作效率，从而在BIM项目中实现设计、施工和运维的全面信息化管理。通过这种结构化的管理方式，项目团队能够更好地控制质量，减少错误和遗漏，实现项目的成功交付。