PMP试题解析：相关方管理与成本估算策略

【每日一练】PMP试题（二）是一份用于帮助考生提升PMP项目管理技能的练习材料。这份试题聚焦于实际的项目管理场景，旨在考察考生对项目管理知识领域的理解和应用。 第一题涉及项目相关方管理，提到项目经理在制定相关方参与计划时遇到一位权力高但利益较低的相关方。在这种情况下，正确的处理方式是令其满意（选项D），因为这类相关方虽然影响力大，但如果对项目成功兴趣不大，只需保持良好沟通，避免冲突，而不是过度管理。 第二题测试的是项目成本管理，要求在没有详细项目信息的情况下，利用类似项目的经验进行估算。在这种场景下，项目经理应选择类比估算（选项B），即基于先前项目的成本数据来估计当前项目的成本，尤其是在没有足够参数模型或详细数据的情况下。 第三题关注的是质量管理与进度控制。项目落后于进度且返工频繁，根源在于设计变更。项目经理接下来应首先审核质量管理计划，确保它已经更新并且与变更日志保持一致（选项A），这样可以确保变更管理流程的有效性，并防止未来的问题。 总结来说，这份试题涵盖了项目管理的关键环节，包括项目相关方管理、成本估算以及质量管理，都是项目管理者在实践中必须掌握的核心技能。通过解答这些问题，考生不仅可以检验自己的知识水平，还能了解如何在实际项目中灵活运用这些理论。对于准备PMP考试或者希望提升项目管理能力的人来说，这是一份宝贵的复习资料。