软件项目估算：规模与功能点方法详解

本课程名为"软件工程项目估算方法"，属于软件工程系列课程的第三讲，旨在帮助学生理解和掌握软件项目管理的关键环节。教学内容主要包括软件度量的基本概念，如面向规模和面向功能点的度量方法，这是教学的重点，尤其是面向功能点的度量方法，因其实用性和挑战性成为教学难点。 课程的核心部分涵盖了软件项目估算，强调了从项目初期就需介入管理的重要性，特别是在项目开始时对工作量、完成期限等关键参数的预估。估算的结果不仅影响项目计划的基础，也是决定立项、签订合同的重要依据。通过软件开发过程的度量，如成本、质量、复杂性和可靠性等方面的度量，可以实现对软件项目的科学和有效管理。 软件项目管理的范围包括People（人员）、Problem（问题）和Process（过程）三个核心元素，涉及的任务包括根据选定的软件开发模型进行项目计划制定、人员组织与分工，以及按计划进行成本、质量和配置管理。成本管理涉及成本估算和预算控制，质量管理涉及质量保证计划和产品质量评估，而配置管理则关注软件版本的管理和一致性。 课程深入探讨了软件度量的不同方面，如规模度量、项目估算策略，以及质量、复杂性和可靠性的度量，这些都是软件项目管理过程中的关键步骤。此外，还强调了对软件开发过程的全面管理，确保项目的顺利进行。 习题思考题的设计旨在引导学生深入理解软件度量的概念，并将理论知识应用到实际项目管理中，通过对软件工程项目的规模、成本、产品质量等属性的定量描述，提升学生对项目管理的实际操作能力。 这门课程提供了实用的工具和技术，帮助学生掌握软件项目估算的方法，从而更好地规划、组织和控制软件开发过程，确保项目的成功交付。