Project教程:从入门到精通——掌握计划编制与资源配置
"Project 教程——从保存比较基准到精通" 在Microsoft Project中,保存比较基准是一项重要的功能,它允许你在项目管理过程中记录原始计划,以便后续与实际进度进行对比。一旦计划完成后,你应该将其保存为比较基准,这是因为随着时间的推移,项目可能会有变更,保存的基准可以作为评估项目绩效的基础。 项目计划通常分为多个层次和类型,例如投标计划、公司节点计划、项目主计划、部门内部计划和主要资源计划。投标计划是基于不完整信息的初步规划,而公司节点计划则汇总了所有项目的里程碑。项目主计划详细涵盖了从合同签订到项目交付的所有阶段,部门内部计划进一步细化到各个职能团队的任务。主要资源计划关注大型设施的使用,以防止资源冲突。此外,人力工时计划明确了不同项目、专业和阶段的人力配置。 项目计划编制控制流程通常涉及一系列关键步骤,从合同签订开始,经过设计、采购、生产、调试等阶段,直到最后的交船。每个阶段都有特定的活动,如设备布置图、分段划分图的编制,以及设备列表和合拢次序的确定。 在执行项目管理时,MS Project是一款强大的工具,可用于编制主计划、设置任务逻辑关系、进行计划追踪、分析和更新。Excel则常用于辅助编制计划进度和计算进度曲线。Project 的用户能力可按初学者、入门、初级、中级、高级和专家分级,不同级别对应不同的技能掌握程度,包括基本操作、资源配置、进度追踪、VBA编程等。 Project的功能主要集中在项目计划制定、任务资源配置、进度追踪分析和报表输出。其工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、视图栏、状态栏、数据编辑区和视图显示区,这些元素提供了用户友好的交互方式,帮助用户高效管理项目。 掌握Project的使用不仅涉及软件操作,还需要结合专业知识和行业经验。通过熟悉并熟练应用Project的各项功能,项目经理能够更好地规划、跟踪和调整项目,确保项目按预定基准顺利推进。
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