项目部质量管理制度与ISO9001标准结合

"质量管理体制.doc" 该文档详细阐述了一个建筑项目的质量管理体制，主要涵盖以下几个关键知识点： 1. 质量管理概述：文件首先强调了质量管理的重要性，旨在遵循ISO9001-2000标准，落实公司的质量方针和目标，确保工程质量符合设计要求，满足规范并保证使用功能。 2. 质量管理目的：目的是实现“科学管理，每建必优”的质量方针，确保100%的一次交验合格率，满足业主的合同要求。 3. 适用范围：这套质量管理制度适用于项目经理部、分包商和联营合作单位的所有工程项目。 4. 相关文件：项目质量管理参照的文件包括公司的质量手册、程序文件、分公司的质量体系文件、工程保证计划以及国家相关的建筑施工及验收规范等。 5. 质量管理系统图：文件中提到的质量管理系统图（图一）可能详细列出了各层级和部门在质量管理中的角色和关系，但具体内容未给出。 6. 质量管理职责： - 项目经理：全面负责项目质量，建立质量保证体系，组织制定和执行质量保证计划，确保资源的有效配置，严格执行规范和合同要求。 - 技术主办（主任工程师）：负责技术策划，如图纸会审、施工方案编制，主导质量检查、核验和评定，处理不合格品，参与竣工验收，提供技术服务和培训，推动全面质量管理（TQM）和QC小组活动。 7. 组织结构：项目组织管理体系网络图显示了项目经理、工程师、副经理、质量员、安全员以及其他工长的角色分配，明确了每个人的职责，还提到了小组活动的签到记录和会议纪要。 8. 质量管理活动：包括图纸会审、施工组织设计、质量检查、核验、资料整理、技术培训、QC小组活动等，表明质量管理是全方位、全过程、全员参与的过程。 这个质量管理体制文件为企业提供了标准化的管理框架，有助于确保建筑项目的质量，减少风险，提高客户满意度，同时也为企业塑造良好的社会形象。通过这样的系统化管理，可以更有效地预防和解决问题，保证工程质量，实现合同目标。