信息系统集成项目管理-风险控制与备考指南

"《项目风险管理-802.1ah-2008》是一本针对信息系统集成项目管理工程师考试的复习指南，由邓子云和刘毅编著。本书结合作者多年的软考培训经验和试题研究，设计了5天的学习计划，深入讲解了项目管理中的风险管理相关知识，包括风险识别、敏感性分析、蒙特卡罗分析、应急规划和风险回避等关键概念，并配有课堂练习题、解题技巧和记忆方法，旨在帮助考生高效备考。此外，书末还提供了一套完整的模拟试题及详解。本书适合考生自学，也可作为培训班教材或项目经理的参考书。" 在项目管理中，风险管理是确保项目成功执行的关键环节。首先，风险（Risk）是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件。识别风险（Risk Identification）是风险管理的第一步，需要识别出项目过程中可能出现的各种潜在问题和威胁，以及可能的机会。 敏感性分析（Sensitivity Analysis）是一种评估项目中关键因素变化对项目结果影响的方法。通过敏感性分析，项目经理可以确定哪些因素对项目的影响最大，从而优先进行管理和控制。 蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）是一种统计模拟方法，常用于处理项目中复杂的不确定性和风险。通过对各种可能的结果进行多次随机抽样和计算，可以得到项目预期完成时间、成本等指标的概率分布，帮助决策者理解不确定性的范围和可能性。 应急规划（Contingency Planning）是为了应对项目中可能出现的风险而制定的备用计划。它包括识别风险的应对策略、预留资源（如时间、资金）以及当风险发生时的执行步骤，以减少风险对项目目标的影响。 风险回避（Risk Avoidance）是一种风险管理策略，目的是完全消除项目中的某个特定风险。这通常通过改变项目计划、不采用高风险的解决方案或放弃可能导致风险的活动来实现。然而，风险回避有时也可能导致机会的丧失，因此需要权衡利弊。 本书《项目风险管理-802.1ah-2008》在讲解这些概念的同时，还提供了实用的记忆工具和解题技巧，帮助读者更好地理解和掌握项目风险管理的知识，以提升通过信息系统集成项目管理工程师考试的可能性。