信息系统集成项目管理-风险控制与备考指南

需积分: 40 9 下载量 89 浏览量 更新于2024-08-06 收藏 7.09MB PDF 举报
"《项目风险管理-802.1ah-2008》是一本针对信息系统集成项目管理工程师考试的复习指南,由邓子云和刘毅编著。本书结合作者多年的软考培训经验和试题研究,设计了5天的学习计划,深入讲解了项目管理中的风险管理相关知识,包括风险识别、敏感性分析、蒙特卡罗分析、应急规划和风险回避等关键概念,并配有课堂练习题、解题技巧和记忆方法,旨在帮助考生高效备考。此外,书末还提供了一套完整的模拟试题及详解。本书适合考生自学,也可作为培训班教材或项目经理的参考书。" 在项目管理中,风险管理是确保项目成功执行的关键环节。首先,风险(Risk)是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件。识别风险(Risk Identification)是风险管理的第一步,需要识别出项目过程中可能出现的各种潜在问题和威胁,以及可能的机会。 敏感性分析(Sensitivity Analysis)是一种评估项目中关键因素变化对项目结果影响的方法。通过敏感性分析,项目经理可以确定哪些因素对项目的影响最大,从而优先进行管理和控制。 蒙特卡罗分析(Monte Carlo Analysis)是一种统计模拟方法,常用于处理项目中复杂的不确定性和风险。通过对各种可能的结果进行多次随机抽样和计算,可以得到项目预期完成时间、成本等指标的概率分布,帮助决策者理解不确定性的范围和可能性。 应急规划(Contingency Planning)是为了应对项目中可能出现的风险而制定的备用计划。它包括识别风险的应对策略、预留资源(如时间、资金)以及当风险发生时的执行步骤,以减少风险对项目目标的影响。 风险回避(Risk Avoidance)是一种风险管理策略,目的是完全消除项目中的某个特定风险。这通常通过改变项目计划、不采用高风险的解决方案或放弃可能导致风险的活动来实现。然而,风险回避有时也可能导致机会的丧失,因此需要权衡利弊。 本书《项目风险管理-802.1ah-2008》在讲解这些概念的同时,还提供了实用的记忆工具和解题技巧,帮助读者更好地理解和掌握项目风险管理的知识,以提升通过信息系统集成项目管理工程师考试的可能性。