企业信息化建设：信息资源规划实施详解

"企业信息资源规划实施指南是指导企业实施信息化建设的重要文档，由大连圣达计算机发展有限公司在2002年编制。该指南强调了信息资源规划的目的和意义，旨在通过规范化的分析和建模，提升企业现代化管理水平和竞争力，解决信息孤岛问题，优化业务流程，并培养企业自身的信息化建设队伍。它涵盖了定义职能域和外单位、业务分析、数据分析、制定信息资源管理基础标准等多个任务，并通过IRP2000和IRA2000等软件工具来支持实施过程。" 企业信息资源规划（ERP）是企业信息化建设的关键步骤，它不仅仅是技术层面的工作，更是对企业业务流程的深入理解和重构。ERP的目的是在正规的需求分析基础上，建立一套集成化、网络化的管理系统，以满足运作层、管理层和决策层的信息需求。这有助于企业有计划地开发信息资源，提高工作效率和质量。 信息资源规划的意义体现在多个方面。首先，它帮助企业进行全面的信息化需求分析，确保需求的规范化表达。其次，通过系统数据建模，可以识别和解决数据库中的问题，如数据不一致、冗余和接口复杂性，为构建高质量的数据环境奠定基础。再者，ERP能够优化管理业务流程，利用信息化手段推动管理创新。此外，使用IRP2000和IRA2000等工具，可以建立信息资源元库，指导整个信息系统建设，同时为企业培养信息化人才。 在实施ERP时，需要定义各个职能域，这些职能域不应简单地复制现有的机构部门，而应关注企业的核心业务系统。每个职能域需进行详细的业务分析，明确业务过程和活动，构建管理业务模型。同时，必须分析各职能域的数据流程，规范化数据元素和信息分类编码，确保信息流的清晰和高效。 企业信息资源规划实施指南为企业提供了一个全面、系统的方法，以实现信息技术与企业管理的深度融合，促进企业的现代化转型和持续发展。通过这个指南，企业能够更有效地利用信息资源，提升竞争力，适应快速变化的市场环境。