鲁能菏泽煤电公司矿井建设管理模式探讨

"鲁能菏泽煤电公司矿井建设项目管理模式研究" 本文深入探讨了我国当前矿井建设项目管理模式的优缺点，并以鲁能菏泽煤电公司的矿井建设项目为例，对其管理理念、基本管理制度、关键要素控制、组织保障体系和制度保障体系进行了详细分析。在传统的DBB（设计-招标-建造）模式下，项目法人、监理单位和承包单位共同构成了管理模式的基础，政府在宏观层面上进行监管，而微观层面的管理工作则由专业化监理单位承担。这种方式强化了项目的科学管理和监督，同时也确保了参与各方之间的协调与约束。 然而，这种模式也存在一些不足，如过度依赖招投标可能导致建设成本的控制问题，以及设计与施工的分离可能影响工程的整体效率。针对这些问题，文章提出了未来研究的方向，即探索矿井建设项目与总承包模式的融合，以创建一种更科学、更高效的新型管理模式。总承包模式可以更好地整合设计和施工资源，缩短建设周期，提高项目的整体效率。 在鲁能菏泽煤电公司的案例中，作者分析了其管理理念，强调了项目管理的系统性和综合性。基本管理制度包括了从项目策划到执行、监控直至收尾的全生命周期管理。关键要素控制涵盖了进度、质量、安全等多个方面，通过四级进度计划确保任务分解和执行的精确性。组织保障体系则保证了各部门间的协同工作，制度保障体系则通过制定一系列规章制度，为项目的规范运行提供法律依据。 该研究为我国矿井建设项目的管理模式改进提供了理论支持和实践参考，强调了管理模式创新对于提升项目管理效能的重要性。通过不断学习和借鉴国内外先进的管理模式，我国的矿井建设项目有望实现更高效、更安全的建设目标。