工程总承包模式与项目管理关键点解析

"该资源是一份关于工程总承包模式及项目管理要点的详细讲解，共92页，涵盖了计划、控制的分散与集中，以及多个项目的WBS/OBS结构。内容涉及工程总承包的定义、类型，以及总承包项目管理的关键点，包括项目组织形式、团队构建、相关方管理和计划控制。" 在工程领域，总承包模式是一种常见的建设实施方式，它将设计、采购、施工乃至试运行等多个环节整合到一个合同之中，由一家工程总承包企业负责。这种模式的优势在于可以优化资源配置，提高效率，减少业主的协调负担。主要的工程总承包模式有：建设单位直接招标发包，其中包括平行承发包、设计总承包和施工总承包，以及更全面的工程总承包（EPC）。 平行承发包模式下，建设单位分别与设计、施工等多个承包商签订合同，这可能导致合同数量多、协调难度大。设计总承包则由一家设计单位负责整体设计，可由独立设计企业、设计联合体或设计合作体来执行。施工总承包模式下，建设单位与一个主承包商签约，由其负责整个施工过程，主承包商可能再分包给多个施工单位。 工程总承包（EPC）模式中，总承包商承担项目的全过程，包括设计、采购、施工，有时还包括试运行。这种方式简化了合同关系，有利于明确责任，但也对总承包商的综合能力提出了更高要求。此外，还提到了委托项目管理公司代建的方式，这适用于业主缺乏工程建设管理经验的情况，专业化的项目管理公司可以代为组织建设实施。 在项目管理要点方面，文档强调了总承包项目组织形式的重要性，这包括组织结构（OBS）和工作分解结构（WBS）。WBS/OBS结构用于将大型项目分解成可管理的部分，便于任务分配和进度控制。同时，相关方管理也是项目成功的关键，需要识别、分析和管理所有影响项目成功的利益相关者。最后，工程总承包项目计划与控制的主题讨论了如何有效地制定和监控项目进度，确保项目按预定目标顺利进行。 总结起来，这份资料深入探讨了工程总承包的不同形式和项目管理的核心要素，对于从事工程行业的专业人士来说，是一份宝贵的参考资料，有助于提升对总承包项目的理解和管理水平。