信息系统项目管理师：项目章程与范围说明书详解

信息系统项目管理师教程深入探讨了项目管理的关键环节，包括项目整体管理和具体活动的管理。首先，第5章的“项目整体管理”部分着重于项目启动阶段的两个核心文档：项目章程和项目范围说明书。 项目章程是项目的官方批准文件，由外部项目发起人或投资人发布，它明确了项目的背景、目标和授权。项目章程的制定需考虑输入如合同、工作说明书（SOW）、环境和组织因素以及组织过程资产，其中包括项目选择的方法（如收益测量和决策模型），以及项目管理方法论、PMIS（项目管理信息系统）和专家判断等工具和技术。 项目范围说明书则是对项目任务和预期成果的详尽描述，它定义了项目的目标，强调了目标的多目标性、优先性和层次性。制定范围说明书依赖于项目章程、SOW、环境因素和组织过程资产。在此过程中，项目管理方法论、PMIS以及专家判断同样发挥关键作用，以确保范围说明书的准确性和完整性。初稿完成后，后续可能还需要通过变更控制和专家评审来不断完善。 项目管理计划的构建则涉及到更为细致的项目规划，包括项目范围、进度、质量、成本、资源、沟通、风险管理、采购和过程改进等多个方面。这些计划的制定基于项目章程、初步范围说明书、项目管理过程和预测分析。预测是根据现有信息对未来项目状态的推测，对项目决策提供依据。 在整个项目管理过程中，监督和控制项目工作至关重要，通过综合变更控制确保项目的顺利进行。当项目接近尾声时，会进行项目收尾，这是评估项目成果、总结经验教训并关闭项目的阶段。 信息系统项目管理师教程提供了丰富的理论框架和实践技巧，旨在帮助项目经理有效规划、执行和控制项目，确保项目的成功交付。理解和掌握这些知识点对于从事信息技术项目管理的人来说是必不可少的。