新成本控制策略：通往全球市场的关键

"全面成本管理是企业管理和运营中的核心环节，涉及到采购、生产、经营等多个层面。通过合理的成本控制方法，企业能够实现价格优势，从而在竞争激烈的市场中获得领先地位。本文主要介绍了成本控制的六大方法，并以格兰仕、美国西南航空公司和沃尔玛为例，强调了成本对于企业成功的重要性。同时，探讨了如何创造利润，明确了成本的构成和控制点，以及通过过程控制和不同阶段的成本管理来提升效率和降低成本。" 全面成本管理涵盖了多个方面，如采购价格合理化、过程成本合理化和经营管理合理化。在采购环节，企业应制定采购价格标准，进行市场调查以获取最佳价格，同时通过有效的谈判技巧和准时采购策略降低库存成本。价值工程和作业标准化是降低过程成本的关键，它们旨在减少浪费，提高生产效率。定额管理和质量保证确保了资源的有效利用和产品质量，而目标成本则为企业设定了明确的成本目标。 审计和价值分析在财务管理中扮演着重要角色，通过对财务活动的审查，可以发现潜在的浪费并提出改进措施。资金管理和财务预算是企业维持正常运营和规划未来发展的基础，而营销管理，如广告管理和预算制度，能够帮助企业有效地分配资源，提高市场影响力。 生产成本管理是制造业的核心，包括对直接材料费、直接劳务费、直接经费、间接材料费、间接劳务费和间接经费的管理。通过直接成本和间接成本的区分，企业可以更清晰地了解成本结构，以便实施精准的控制策略。例如，采用价值工程和IE工业工程来优化生产流程，消除库存浪费、制造过多和等待浪费，同时通过TQC（全面质量管理）活动持续提升产品质量。 销售成本的控制同样重要，如沃尔玛的“天天低价”策略，就是通过严格的成本管理实现的。企业需要在设计、购买、生产和销售等每个环节都实施成本控制，建立互利关系，实行长期合作，减少检验成本，推广设备的TPM（全面生产维护）和JIT（准时制生产），以及优化广告策略和精简销售团队，以达到降低成本、提高效益的目标。 全面成本管理是一项系统工程，涉及企业的各个环节，只有深入理解和有效执行这些成本控制方法，企业才能在市场中保持竞争力，实现可持续发展。