商业地产预算管控：L企的解决策略

"2021年破解商业管理5大难点.pdf" 在商业管理中，难点往往体现在多个方面，本文着重探讨了2021年商业管理的五大难点之一——预算管控难。对于商业地产来说，预算管控的精细度要求远高于住宅地产，需要精确到元甚至角、分。以下是对这个难点的深入解析： 1. 预算目标可控 商业地产的预算目标编制更加复杂，不仅包括销售收入，还包括租金收入。同时，支出预算则涉及开发成本、运营成本和三大费用（销售费用、管理费用和财务费用）。特别是租金收入和运营成本的预算目标制定与控制是关键。 - 标杆企业L企的解决方案： - 基于合同的租金预算管控：L企的租金预算基于每个商铺的每个合同，空铺则通过预计合同处理。预计合同需符合整体租金规划，与业态规划相匹配，确保商铺贡献的租金收益符合目标，以此推算出开业时间。 - 四个维度把控预算目标：比较预算单价、保底收入、上手合同价格和同楼层同业态最高租金水平，确保合同审批的合理性。 - 租赁政策实时监控：新政策出台时，与现有合同进行对比，确保政策执行的一致性。 2. 运营成本预算管控 L企的运营成本预算管理强调合理性和规范性，将成本分为运营整改、推广和招商三大类别，并通过统一的运营成本科目确保口径一致。 - 运营成本预算管控措施： - 通过详细规定业务与运营成本科目的对应关系，确保不同工程的成本分类统一。 - 设立两道审核关卡：付款申请时对比预算目标防止超出，实际付款时再次审查，允许季度间运营成本的适度波动。 这样的预算管控策略有助于商业地产企业实现更有效的资源分配，提升盈利能力和运营效率，同时也为应对市场变化提供了灵活的调整空间。通过精细化的预算管理和严格的成本控制，商业管理者能更好地预测和控制财务风险，确保项目的稳健发展。