系统集成项目管理速记：七大管理，关键流程

“1系统集成项目管理工程师速记词口诀.pdf”是一份针对系统集成项目管理工程师考试的速记资料，特别强调了32小时快速记忆的秘籍，旨在帮助考生高效备考。 在系统集成项目管理中，国家信息化体系要素包括六个主要部分：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才以及信息化法规。这些是构建信息化系统的基础，其中信息技术应用是关键驱动，信息资源是核心，信息网络提供平台，信息技术和产业提供技术支持，信息化人才是推动发展的关键，而信息化法规则为整个体系提供法律保障。 项目管理知识体系涵盖多个领域，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。每个领域都有其特定的过程和方法。 1. 整体管理：涉及制定项目章程、初步范围说明书、项目计划、执行、监控、整体变更控制和项目收尾。例如，章书记指空整薇形象地概括了这些步骤。 2. 范围管理：包括范围规划、定义、创建WBS、确认和控制。"规定贱人制"是对这个过程的趣味记忆。 3. 时间管理：活动定义、排序、资源估算、历时估算、进度计划和控制，用“腚需圆，利画质”来表示。 4. 成本管理：成本估算、预算和控制，对应“顾欲空”。 5. 质量管理：质量计划、保证和控制，用“鞭暴之”来记忆。 6. 人力资源管理：人力资源计划、团队组建、团队建设及团队管理，形象化为“记住射里”。 7. 沟通管理：沟通计划、信息分发、绩效报告和干系人管理，对应“勾媳暴干”。 8. 风险管理：风险管理计划、识别、定性分析、定量分析、应对计划和监控，以“即时性，亮鞭奸”表达。 9. 采购管理：采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理和收尾，用“鞭同膘，折管收”概括。 此外，项目启动阶段包括识别需求、确定解决方案、进行可行性分析、项目立项以及确定项目章程。这五个步骤用“师姐惜立成”来记忆。可行性分析通常涉及技术、经济、运行环境和法律社会等方面的评估，采用经济评价法、市场预测法、增量净效益法和投资估算法等方法。在这一过程中，要按照“木桶鸡粗腿变焦”的顺序进行，从确定项目规模和目标，研究现有系统，构建新系统的逻辑模型，到推荐和编写可行性报告，并最终提交审批。 这份速记词口诀将复杂的项目管理知识以简洁、形象的方式呈现，有助于考生快速理解和记忆。