家庭电力线载波网络通讯系统项目开发工作分解

"该资源是一份关于项目管理的案例分析，具体聚焦于工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）的确定。案例背景是海信集团开发家庭电力线载波网络通讯系统项目，项目目标是在一年内用100万元人民币投资研发，形成基于电力线载波通讯的家庭网络系统。项目管理涉及目标确定、里程碑计划和组织管理设计，特别是工作分解结构的创建，要求分解为约20个工作包，并通过工作分解结构图或表呈现，同时编制工作编码。" 在这个项目管理案例中，我们首先关注的是【目标确定】。项目目标清晰地描述了预期的成果——一个基于电力线载波通讯的家庭网络系统，明确了工期（2001年1月1日至12月31日）和预算（100万元人民币）。项目管理的关键步骤之一是【里程碑计划】，它列出了项目实施过程中的重大事件，如系统联机调试完成和通讯与控制器设计等，这些里程碑事件按照时间顺序排列，为项目进度提供了直观的参照。 接下来是【组织管理设计】，项目由技术中心负责，采取项目负责制管理。组织管理机构包括项目管理办公室、硬件设计组、软件设计组、经费管理和测试室，每个部门都有明确的职责，确保计划、人力、资源、费用和质量管理得到有效控制。 最后，【工作分解结构确定】是案例的核心部分。工作分解结构（WBS）是一个层次化的任务分解工具，用于将项目细分为可管理的小块。在这个案例中，项目被分解为大约20个独立的工作包，每个工作包都有自己的编码，这有助于跟踪和控制项目进度，确保所有工作都得到适当的分配和执行。WBS可以通过图表或表格的形式展现，提供一个可视化的工作流程图，便于团队理解和执行。 总结来说，这个案例详细阐述了一个项目从目标设定到组织构建，再到具体任务细化的全过程，特别强调了工作分解结构在项目管理中的重要性。通过这样的结构化方法，项目团队能够更有效地规划、执行和监控项目，确保项目按期、按预算顺利完成。