现代项目管理理论与实践

"《项目管理学全书》是MBA核心课程教材，由戚安邦主编，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的定义、特性、管理概念、发展历程、知识体系，以及项目管理过程、生命周期、组织管理和项目经理的角色。本书深入探讨了项目的工作阶段划分，如定义、计划、实施和交付，并介绍了不同类型的项目组织结构，如直线职能型、项目型、矩阵型和组合型。同时，强调了团队建设和项目经理的重要性，包括项目经理的职责、技能和素质要求。此外，还详细阐述了项目集成管理的概念，包括集成计划的制定和实施，以及项目变更的总体控制。" 在《项目管理学全书》中，项目被定义为具有特定目标、期限、预算和资源的一次性活动，其特性包括独特性、临时性和不确定性。项目管理则是在项目执行过程中，为了达成预定目标而进行的组织、规划、执行、控制和收尾等一系列活动。国际和中国的项目管理发展历经多个阶段，形成了丰富的知识体系，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等多个领域。 项目管理过程通常分为项目定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付四个阶段。每个阶段都有明确的任务和工作内容，例如定义阶段涉及需求分析和可行性研究，计划阶段则涵盖详细的项目计划编制，实施阶段侧重执行和监控，交付阶段则关注项目的验收和交接。 项目组织管理涉及到不同的利益主体，如投资者、所有者、执行者和监管机构，它们之间存在着复杂的关系。常见的项目组织结构有直线职能型（以传统的部门化管理为主）、项目型（以项目为中心的组织形式）和矩阵型（结合职能型和项目型特点）。项目经理作为关键角色，不仅需要具备技术知识，还需要领导力、沟通能力和决策能力。 项目集成管理是确保所有项目要素协调一致的关键，它包括制定集成计划、实施计划以及对项目变更的总体控制。集成计划的制定需要综合考虑项目的所有方面，而实施过程中则需要持续监控和调整，以应对可能的变更，确保项目目标的实现。 《项目管理学全书》是一本全面、系统介绍项目管理的权威教材，对于理解项目管理的理论与实践，提升项目管理能力具有重要价值。无论是对于企业管理人员还是项目专业人士，都是一本不可或缺的参考书籍。