福特APQP教程：产品质量先期策划详解

"该资源是一个关于福特公司的产品质量先期策划（Advanced Product Quality Planning，简称APQP）的学习教程，旨在帮助理解和掌握APQP的过程及其在福特项目管理中的应用。" 福特APQP是汽车行业一种结构化的、预先规划的方法，旨在确保产品满足客户的需求。它是一个跨职能的团队工作方式，涉及系统、子系统、工程、制造和供应链等多个部门的协作。通过APQP，可以推动项目相关人员之间的沟通，保证在预定的时间、质量和成本条件下完成所有必要步骤。 APQP的目标主要包括： 1. 加强项目各个阶段的沟通，确保工程和过程变更得到有效管理和控制。 2. 提供一个结构化的项目策划框架，确保质量原则得以实施。 APQP过程中有23个关键要素，其中12个要素被视为车辆运营的焦点要素。福特APQP还包括一个详细的时间表，从概念提出到生产阶段，如概念提出/批准、项目批准、样件试制、试生产直至最后的投产。 在APQP的实施中，有几个关键的里程碑，如System Intent（SI）、System Confirmation（SC）、Process Approval（PA）、Startup（ST）、Customer Confirmation（CC）、Factory Start（FS）、Production Hold（PH）、Release to Production（PR）、Launch Support（LS）。每个里程碑都对应特定的任务和时间点，如FPDS（Final Production Decision System）阶段，要求制定APQP工作计划、组建Q/R小组、进行PTO（Product Team Organization）、Visteon和外部供应商（如STA）的协调，以及与Q/RDAM（Quality/Risk Decision Approval Matrix）的评审。 此外，APQP的执行还需要各方面的支持，如员工的全面参与，小组协作，以及利用网络平台进行状态报告。在整个APQP流程中，控制计划的开发是至关重要的，它涵盖了样件制造、试生产和生产阶段，以确保产品和过程的验证与确认。 学习这个教程，不仅可以理解APQP的基本理念和流程，还能了解到如何在实际的福特项目中应用这些概念，从而提高产品开发和生产的效率和质量。