特步信息化战略：从制造到运营的转型升级

特步（中国）有限公司副总裁吴联银博士在一次关于“特步信息化的‘解放战争’”的分享中，详述了特步集团在信息化建设上的发展历程和战略。他拥有西安交通大学机械工程的工学博士学位，专注于CAD/CAM系统的研发，并且在IT领域屡获殊荣，如“中国优秀CIO”、“信息方略全国最具影响力CIO”等。 自2001年开始，特步的信息化进程逐步推进。2001年北京体博会上，特步凭借差异化营销和独特的彩色运动鞋产品——风火运动鞋吸引了关注。2005年，特步大规模开展体育营销，与篮球领域合作，同时引入用友分销系统，门店数量达到50家。这一阶段，特步开始从制造商向品牌运营商转型，成为多个大型赛事的官方合作伙伴。 2007年，特步代理迪士尼国际品牌，开启了多品牌运营模式，并与第六届声调运动会合作。同年，ERP项目也开始推进，标志着企业信息化建设的重要一步。吴联银博士本人在2007年5月加入特步，负责公司的信息化建设和管理工作。 2008年至2010年间，特步取得了显著的里程碑。2008年，特步国际控股有限公司成功在香港上市，标志着公司迈向国际化的新阶段。这一年，特步赞助了“上海-北京”全国青年文明号奥运火车专列。2009年，公司实施BI系统、门店管理和知识管理试点，成为第十一届全运会唯一合作伙伴，并签约品牌代言人。此外，特步将营销系统迁至厦门观音山，启动了精细化工程和三年发展规划。 2010年，特步门店数量迅速增长，达到3300家，知识管理得到推广，同时引入PDM系统，全面加强供应链和产品设计的信息化管理。这些举措展示了特步在信息化道路上的坚定决心和实际成果，使其在竞争激烈的体育用品行业中保持领先地位。 通过这次交流，吴联银博士分享了特步在IT规划、渠道信息化、ERP项目以及管理心得方面的经验，展现了特步如何利用信息化技术驱动业务增长和战略转型，提升企业的竞争力和市场地位。