特步信息化战略:从制造到运营的转型升级
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更新于2024-07-07
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特步(中国)有限公司副总裁吴联银博士在一次关于“特步信息化的‘解放战争’”的分享中,详述了特步集团在信息化建设上的发展历程和战略。他拥有西安交通大学机械工程的工学博士学位,专注于CAD/CAM系统的研发,并且在IT领域屡获殊荣,如“中国优秀CIO”、“信息方略全国最具影响力CIO”等。
自2001年开始,特步的信息化进程逐步推进。2001年北京体博会上,特步凭借差异化营销和独特的彩色运动鞋产品——风火运动鞋吸引了关注。2005年,特步大规模开展体育营销,与篮球领域合作,同时引入用友分销系统,门店数量达到50家。这一阶段,特步开始从制造商向品牌运营商转型,成为多个大型赛事的官方合作伙伴。
2007年,特步代理迪士尼国际品牌,开启了多品牌运营模式,并与第六届声调运动会合作。同年,ERP项目也开始推进,标志着企业信息化建设的重要一步。吴联银博士本人在2007年5月加入特步,负责公司的信息化建设和管理工作。
2008年至2010年间,特步取得了显著的里程碑。2008年,特步国际控股有限公司成功在香港上市,标志着公司迈向国际化的新阶段。这一年,特步赞助了“上海-北京”全国青年文明号奥运火车专列。2009年,公司实施BI系统、门店管理和知识管理试点,成为第十一届全运会唯一合作伙伴,并签约品牌代言人。此外,特步将营销系统迁至厦门观音山,启动了精细化工程和三年发展规划。
2010年,特步门店数量迅速增长,达到3300家,知识管理得到推广,同时引入PDM系统,全面加强供应链和产品设计的信息化管理。这些举措展示了特步在信息化道路上的坚定决心和实际成果,使其在竞争激烈的体育用品行业中保持领先地位。
通过这次交流,吴联银博士分享了特步在IT规划、渠道信息化、ERP项目以及管理心得方面的经验,展现了特步如何利用信息化技术驱动业务增长和战略转型,提升企业的竞争力和市场地位。
2023-06-01 上传
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2023-05-27 上传
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