"人力资源战略：华为BLM模型"

人力资源与战略的完美结合：华为BLM模型 华为BLM模型是一个帮助管理层在企业战略制定与执行过程中思考、分析和资源调配的方法与平台。该模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面提供帮助。 BLM模型的基本内容包括概述、战略、执行、领导力和价值观。这些内容共同构成了一个完整的思考和执行战略的框架。BLM模型强调了相同的语言、最基本的方法和共同的目标，从上至下实施，并且注重逻辑的力量和执行的跟踪。通过BLM模型，企业能够获得明显且无法估量的业务价值。 华为BLM模型的成功要素是战略、执行、价值观和领导力之间的一致性。这种一致性为华为带来了多方面的业务价值。通过BLM模型，华为可以更好地理解市场结果、氛围与文化、关键任务的相互依赖关系、正式组织、人才、市场洞察、业务设计、创新焦点、战略意图等要素，以达到更好的业绩和填补机会差距。 综上所述，华为BLM模型是人力资源与战略完美结合的一个例子。该模型从各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行过程中进行思考和资源调配，并带来了多方面的业务价值。通过BLM模型，华为能够实现战略、执行、价值观和领导力之间的一致性，并且填补机会差距，提升业绩。