OKR工作法：谷歌与领英的成功秘诀

"OKR工作法1" 是一本由 [美] 克里斯蒂娜·沃特克所著，由明道团队翻译的书籍，中信出版社出版。该书深入探讨了谷歌、领英等顶级公司采用的高效绩效管理工具——OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果）。OKR是一种目标导向的管理框架，旨在确保团队明确并专注于实现最重要的目标。 书中的主要内容包括： 1. 确定目标与聚焦：强调团队应明确战略目标，让所有成员聚焦于核心任务，避免偏离主航道。章节中通过实例展示如何设定具有挑战性但可实现的目标，以及如何处理在目标不变时调整策略的问题。 2. 关键结果讨论与评估：关键结果的制定是OKR的核心，书中指导如何与团队成员充分讨论，确保每个目标都紧密关联关键成果，并定期进行复盘，审视实施过程中的问题，如砍掉无关业务、产品质量把控等。 3. 成果评估与反馈：书中介绍了不同时间段的成果盘点，如季度、半年和年终，以及识别影响目标达成的关键因素，比如控制承担责任与庆祝成果的平衡，以及产品团队制定OKR的方法。 4. OKR应用场景：书中提供了六个具体场景，涉及如何组织季度会议、服务部门目标设定、会议流程、最小化可行产品应用、改进周报和避免常见陷阱，帮助读者理解和实践OKR在实际工作中的运用。 5. 最后建议：作者给出了关于OKR与年度评估的思考，以及对持续使用OKR的指导，鼓励读者成为梦想家和践行者，不断追求卓越。 "OKR工作法1"是一本实用的指南，不仅适合企业领导者和管理者，也适用于任何希望提升团队协作效率和目标达成度的专业人士。通过阅读这本书，读者可以掌握如何有效地运用OKR工具，推动团队向共同的目标前进。