信息系统项目管理师(高级)关键知识点解析

"信息系统项目管理师(高级)九大知识点涵盖了项目整体管理的各个方面，包括制订项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、指导和管理项目实施以及监督和控制项目工作等核心环节。这些知识点是成功执行信息系统项目的关键，旨在确保项目按照预定目标高效、有序地进行。 1、制订项目章程： 项目章程的制定是项目启动阶段的重要工作，它明确了项目存在的合法性和项目经理的授权。输入包括合同、项目选择方法、工作说明书（SOW）以及环境和组织因素等。工具与技术涉及项目管理信息系统（PMIS）、专家判断和组织过程资产。输出为项目章程，它定义了项目的总体目标、预期成果和初步范围。 2、项目范围说明书： 项目范围说明书详细描述了项目将要做什么和不做什么，是项目范围管理的基础。输入有项目章程、工作说明书和组织过程资产等。工具与技术包括项目管理方法论和专家判断。输出为项目范围说明书，它提供了项目的产品、服务或成果的具体描述。 3、制订项目管理计划： 该过程旨在综合各个领域的管理活动，形成全面的项目管理计划。输入包括初步的项目范围说明书、项目管理过程、环境和组织因素等。工具与技术涵盖项目管理方法论、PMIS和专家判断。输出是项目管理计划，包括各种子计划，如范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划。 4、指导和管理项目实施： 这一阶段是将计划转化为实际工作，执行项目任务并产生可交付物。输入包括项目管理计划、批准的纠正和预防措施、变更申请等。工具与技术包括项目管理方法论和PMIS。输出包括可交付物、建议的纠正和预防措施、预测、变更申请等，确保项目按计划执行。 5、监督和控制项目工作： 监控项目进度，确保项目按计划进行，同时识别并处理偏差。输入包括项目管理计划、工作绩效信息和被拒绝的变更需求。工具与技术涉及项目管理方法论、PMIS、挣值管理（EV）和专家判断。输出包括已批准的变更申请、项目管理计划和范围说明书的更新，以及预测和变更控制的结果。 这九大知识点构成了信息系统项目管理师在高级别上的核心能力，它们强调了项目管理的系统性和全面性，是项目经理有效管理复杂信息系统项目的关键。"