波司登人力资源管理汇报：组织结构与绩效

"波司登工业大奖评审汇报材料-人力资源部部分.pptx" 波司登股份有限公司在二〇〇八年七月与浙江晨泰科技股份有限公司合作后，于二零一三年十月对人力资源部进行了深入的组织结构设计和业务流程优化。此报告主要涵盖了以下几个关键知识点： 1. 组织结构：波司登人力资源部按照六大模块进行分工，即招聘与配置、薪酬福利、培训与发展、劳动关系、绩效考核和人力规划。这六个岗位包括人力资源经理、人事科长、薪酬福利专员、人事专员、招聘专员和训评专员，他们协同工作，确保各业务流程的顺利执行。 2. 部门职责：人力资源部负责制定公司内部组织机构设置方案及职责，以适应业务流程需求，并进行岗位分析和定员定编。同时，根据公司战略发展目标，制定人力资源发展规划，进行人才储备和梯队建设。此外，部门还关注员工队伍建设，尤其注重行政管理、技术研发、营销管理等九大团队的建设，并致力于员工培训，确保全员培训率100%。 3. 人力资源管理系统：该系统旨在将人力资源管理的核心环节标准化，通过内部信息系统和沟通体系，实现流程的透明化、数据共享和有效监控。系统的目标是确保人力资源操作以结果为导向，体现公司文化，同时也确保公平公正。 4. 人力资源规划：以公司三年总体战略为基础，2013年至2015年的人力资源规划着重于加大高端市场的投入，提升品牌推广，扩大市场占有率，并通过专业化团队和战略合作为长期发展打下基础。这表明人力资源规划紧密关联公司业务策略，以支持公司的长期增长目标。 这些内容揭示了波司登在人力资源管理上的专业性和前瞻性，通过科学的组织架构和高效的人力资源管理系统，推动公司业务的快速发展，同时也注重员工个人成长和团队建设，体现了技术在人力资源管理中的应用价值。