IT部门绩效考核量化管理全案详解与模板

"《绩效考核量化管理全案》是一本针对IT部门在年终制定KPI指标时提供参考的实用书籍。作者孙宗虎和权锡哲合编，书中详细设计了一整套针对不同部门的量化考核全案，包括生产部、销售部、市场部、品管部、技术部和研发部。每个部门都有针对性的图表、制度和考核制度设计，旨在确保绩效管理的公正性和有效性。 第2章至第7章分别详细介绍了各部门的量化考核策略。例如，生产部不仅有管理制度设计，还提供了各种职位的绩效考核量表模板，如生产部经理、车间班组长和生产计划专员的考核量表，以及量化考核方案模板。销售部则强调销售流程的考核，如销售部经理和专员的考核量表，以及销售人员的考核方案。市场部着重于市场活动和广告管理，设有市场部经理和广告专员的绩效考核模板，以及考核方案设计。 品管部的考核关注产品质量控制，包含了经理和成品检验专员的考核量表，以及针对质量检验员的量化考核方案。技术部的考核涉及技术项目管理和技术专员的能力评估，同样提供量化考核方法和量表。研发部则围绕研发项目的管理，为经理和产品研发专员设计了绩效考核模板，并明确了量化考核方案。 通过这本书，IT部门管理者可以根据各自团队的特点和工作性质，制定出适合的绩效考核体系，提升员工的工作效率和部门的整体绩效。这套全案提供了实际操作的工具和指导，对于优化组织结构，提升团队协作，以及推动年度目标的实现具有重要的参考价值。"