"本资源是一份关于在PWA(Project Web App)中创建项目建议的教程,主要针对项目管理专业人士,如项目总监、项目经理和部门经理等。教程内容涵盖Microsoft Project 2007的新功能及其应对挑战的方法,以及Microsoft Enterprise Project Management (EPM) Solution的实施和使用。预备知识包括基本的项目管理知识和对Project 2003、Windows SharePoint Services、SQL Server Analysis Services/Reporting Services的了解。课程内容深入到项目管理的各个关键环节,如部署、移植、开发与集成,以及战略规划、组合管理、项目管理、时间表、报告、资源计划、安全、任务分配等多个方面。"
在PWA中创建项目建议涉及的关键知识点:
1. **项目管理基础**:理解项目管理的基本概念,包括项目的生命周期、范围、时间、成本、质量、风险和沟通等管理过程。
2. **Microsoft Project 2007**:熟悉该软件的新特性,如改进的甘特图、资源管理和进度计划工具,以及如何应对在使用过程中遇到的问题。
3. **Microsoft EPM Solution**:学习如何部署和配置EPM解决方案,以实现企业级的项目管理,包括项目组合管理、时间表报告、资源计划和风险管理。
4. **项目部署与移植**:掌握将项目从一个环境迁移到另一个环境的技术和策略,确保数据的完整性和系统的稳定性。
5. **开发与集成**:学习如何将Project与其他系统(如ERP和CRM)集成,以实现数据的无缝流动和统一视图。
6. **战略规划**:理解如何在PWA中进行战略规划,确定项目优先级,以及根据业务目标选择项目。
7. **组合管理**:掌握如何评估项目组合,做出选择决策,平衡资源和风险,以优化投资回报。
8. **时间表与报告**:利用Project创建和维护项目的时间线,以及生成各种报告,以便于监控进度和绩效。
9. **资源计划**:有效地分配和管理人力资源,确保项目需求与可用资源的匹配。
10. **安全与事件/通知**:设置权限和访问控制,确保项目数据的安全,同时设置提醒和通知机制,保持团队之间的有效通信。
11. **任务分配与进度安排**:学习如何在PWA中定义任务、设置依赖关系,以及跟踪和调整项目进度。
12. **预算制定**:制定项目预算,监控成本,防止超支,并进行成本估算。
13. **风险评估与缓解**:识别项目潜在的风险,制定风险应对策略,减少不确定性的负面影响。
通过本教程,学员将能够运用这些知识和技能在PWA环境中更高效地创建和管理项目,提升整个项目团队的协作效率和项目成功率。