PMP网络图模拟题解析：关键路径与项目延误

"这些题目是关于PMP项目管理专业认证中的网络图知识，重点在于理解网络图在项目管理中的应用，特别是关键路径的计算和分析。网络图是规划和跟踪项目进度的重要工具，它通过图形化的方式展示了项目活动中各任务的顺序关系和依赖。在PMP考试中，对网络图的理解和计算是必不可少的部分。" 1. 在第一题中，项目经理更新了网络图以反映供应商延误的影响。由于每个任务持续三天，关键路径的计算涉及到任务间的依赖关系。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。根据题目描述，任务I应在任务H之后10天开始，但由于每个任务只有三天，因此新的关键路径可能是H-I-J。 2. 第二题考察活动延迟对项目整体的影响。活动A延期6周，如果A在关键路径上，则项目结束日期会相应延期。如果A不在关键路径上，其他路径上的延误会影响项目结束日期。答案提到项目将延期一周，这表明A不在关键路径上，但它的延期影响了另一个路径，导致项目延期。 3. 和4. 这两题是关于关键路径的计算。在第三题中，活动1到4的顺序和工期给出了，关键路径是那些没有浮动时间的路径，即项目的最长时间路径。根据信息，活动3和4必须完成，所以关键路径包括这些活动。考虑到活动4的工期，关键路径应为14周。在第四题中，如果活动4需要10周，关键路径保持不变，因为关键路径的长度取决于最长路径，而不是单个活动的变化。 5. 该题考察活动的时间属性。ES（最早开始）是第3天，LS（最晚开始）是第13天，EF（最早结束）是第9天，LF（最晚结束）是第19天。活动的总浮动时间等于LS-ES或LF-EF，这里的活动有正的总浮动时间，因此它不在关键路径上，但选项A和D都提到关键路径，所以不正确。滞后时间（Lag）并未直接提及，而活动的进行情况也无法仅凭这些数据判断，所以答案是D，正常情况下，不在关键路径上。 6. 第六题涉及活动的依赖和关键路径的计算。活动B的工时从25小时增加到37小时，影响了关键路径。原本的路径可能是开始-A-C-E-F-结束，但如果B的工时增加，关键路径可能会改变。根据选项，关键路径变为67小时，意味着项目的关键路径延长了，答案是A。 7. 项目经理进行正向和反向分析以确定关键路径。识别具有零或负的总浮动的路径是确定关键路径的方法，这是C选项所描述的。 8. 项目经理通过浮动时间分析活动逻辑关系，使用的技术很可能是关键路径法（CPM），因为它主要用于预测项目工期和识别关键路径。 9. 最后一题，正确的描述是关键路径上不可能有虚假活动。关键路径上的活动都是对项目最终完成至关重要的，不能是虚拟的或无意义的。 总结，这些题目涵盖了网络图中的关键路径概念、活动的延误影响、工期计算以及浮动时间分析等核心知识点，对于理解和应用项目管理中的网络图技巧具有实际意义。