宝钢物流信息化建设与优化方案

"整体功能设计图-宝钢物流信息化建设方案" 宝钢物流信息化建设方案旨在全面提升宝钢的供应链管理效率，通过构建一个综合性的信息化系统来解决当前存在的诸多问题，如功能不完善的仓储管理系统、缺乏社会化业务支持、作业流程中的信息不畅以及管理成本高等。以下是关键知识点的详细说明： 1. **业务功能架构**：涵盖从订单管理、仓储管理到运输管理的全过程，包括订单处理、仓储操作（如入库、出库、盘点、移位、补货和退货）、运输调度与执行、成本与利润计算、绩效考核和预警管理等。 2. **支撑功能**：包括多元报表、管理仪表盘、业务透视、绩效考核、预测和预警管理等，这些工具提供实时数据分析，帮助决策者进行战略规划和决策管理。 3. **协同管理**：强调不同部门间的协作，如仓储与运输、计费与结算的协同，确保业务流程的顺畅。 4. **系统管理**：涉及用户管理、工作流管理、权限管理和系统配置，保证系统的安全性和高效运行。 5. **计费与结算**：计费规则组、计费对象、计费规则、计费运算、计费协议和结算管理等模块，确保物流成本的准确计算和财务的透明度。 6. **运输管理**：包括运输资源、运输执行、运输调度、过程跟踪、承运商绩效考核，以及保险与理赔，全面监控运输过程。 7. **仓库管理**：库区设置、出库管理、入库管理、盘点管理、移位管理和补货管理，提升库存管理水平。 8. **供应链集成**：与EPS采购系统、财务系统、MES生产计划系统、RF/RFID/OTA/GPS、BPMS系统等其他系统进行数据交换，实现信息一体化。 9. **优化策略**：如线路优化、储位优化和配载优化，旨在提高物流效率和降低成本。 10. **信息化现状问题**：如中心仓库的PSCS系统功能不全、便利配送中心无信息系统、在制品系统与生产计划无法对接、五钢物流的多套独立系统、原料物流部和钢成品物流部的信息滞后，以及作业层和管理层的信息反馈问题。 11. **信息化现状分析**：揭示了系统间缺乏有效联通，无法满足业务需求，无法提供及时服务信息反馈，以及作业效率低下和成本控制困难等问题。 通过这个信息化建设方案，宝钢物流旨在建立一个统一、集成的平台，消除信息孤岛，提高内外部客户服务的质量，优化作业流程，降低运营成本，提升整体供应链的竞争力和响应速度。