《项目管理学》- 戚安邦主编：项目管理核心知识与实践

"戚安邦主编的《项目管理学》是一本深入探讨项目管理的教科书，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的基本概念、管理过程、组织结构、项目经理的角色以及项目的集成和范围管理等核心内容。" 在项目管理学中，首先介绍了项目的概念，它是指在特定时间内为了实现特定目标而进行的一次性任务。项目具有独特性、临时性和目标导向性等特性，区别于日常的运营工作。项目可以按照性质和规模进行分类，如工程项目、研发项目、服务项目等。 项目管理则涉及到对项目的规划、执行、控制和收尾等一系列活动。它包括定义、计划、执行、监控和结束等阶段。项目管理的基本特性强调了目标导向、跨学科协作和风险管理。国际上，项目管理经历了从单一工程管理到现代综合管理的演变，而在我国，随着改革开放和现代化建设的推进，项目管理也逐渐发展成熟。 项目管理的知识体系由多个相互关联的领域构成，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等，并与一般管理知识如战略管理、人力资源管理等紧密相关。 项目管理过程通常分为五个阶段：定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付。每个阶段都有明确的工作内容，例如在定义与决策阶段，主要任务是确定项目的目标和可行性；在计划与设计阶段，需要制定详细的项目计划并设计解决方案；在实施与控制阶段，项目团队执行计划并监控进度；最后，在完工与交付阶段，确保项目成果满足要求并顺利移交给客户。 项目组织管理关注如何配置资源和建立有效的团队结构。常见的项目组织形式有直线职能型、项目型、矩阵型和组合型，每种结构都有其优缺点，适用于不同类型的项目。项目经理作为关键角色，承担着领导团队、协调资源和沟通各方的重任，他们需要具备技术知识、人际交往能力和决策能力。 项目集成管理是将各种管理过程整合在一起，确保项目目标的一致性和协调性。集成计划的制定涉及项目目标、范围、进度、成本等多个方面，通过综合考虑来制定出整体的项目蓝图。在实施过程中，项目经理需要监控信息流，遵循管理原则，以应对变更并确保项目按计划进行。 项目范围管理则是确保项目包含所有必要的工作，并且只包含这些工作，防止范围蔓延。起始工作包括根据业务需求和可行性研究来选择和定义项目范围，这直接影响到项目的成功与否。 《项目管理学》提供了全面的项目管理理论和实践知识，对于学习和掌握项目管理的专业人士来说，是一本不可多得的参考资料。