数字化医院理论创新与信息模型探索

"数字化医院呼唤理论创新课件.pptx" 数字化医院的建设是一个复杂而系统的过程，它涉及到医疗服务、管理、技术等多个层面。陈金雄的课件着重讨论了数字化医院理论创新的重要性，以及当前建设过程中面临的问题和解决策略。 一、背景介绍 在构建数字化医院时，传统的方法是从HIS（医院管理信息系统）到CIS（临床信息系统），再逐步发展到数字化医院。但这种方式往往导致医院走了许多弯路，因为它们未能跳脱传统的路径，忽视了理论指导的重要性。这使得许多医院的数字化建设效果不佳，甚至出现不伦不类的情况。主要原因在于缺乏符合医院实际需求的信息模型。 二、问题分析 HIS系统在上世纪90年代中后期兴起，其特点是实现了全院级应用和收费、药品数据的融合，但主要问题在于它与医院的实际运作模型脱节。信息模型不清晰，如医嘱被视为收费的附属品，缺乏闭环管理和流程概念。此外，现有的系统往往忽视了对医护人员工作流程的支持，如护士工作站的医嘱管理问题。 三、信息模型创新 为解决这些问题，提出三大创新理念：理念创新、技术创新和应用创新。建设数字化医院应当以人为本，以病人为中心，以医护人员为主体，并以质量效益为核心。实现IT与业务、管理与应用的融合，将管理融入服务之中。建设的重点应聚焦于以病人为中心、以医嘱为核心，追求全方位、全过程、可管理、智能化、无纸化、标准化和高效率的医疗服务，同时确保高安全性。 四、主要特征 数字化医院的特征体现在管理对象和业务对象的全面覆盖。从管理角度看，涉及财务、人事、物流、设备和科研；从业务角度看，涵盖医疗、办公、管理、决策等。具体系统包括患者服务系统（如CRM）、临床信息系统（CIS、医生工作站、护士工作站）、临床支持系统（PACS、LIS、OR）、后台管理信息系统及管理决策信息系统等。建立全方位的财务核算、人事管理、物流设备管理以及闭环的医嘱管理系统，关注各种主索引，如病人、医嘱、工作人员、资产和科室，以及建立完善的数据中心。 五、解决方案 建立以病人为中心的数字化医院，首要任务是建立病人主索引，确保病人的信息贯穿整个诊疗过程。"军字一号"工程的成功就在于此，通过建立病人主索引，实现了对病人服务和诊疗过程的有效管理。 数字化医院的理论创新至关重要，需要从理论、技术、应用等多角度出发，构建符合现代医院需求的信息模型，以提升医疗服务的质量和效率。