构建舜宇集团人力资源规划管理体系：策略与操作方案

该PPTX文档是某集团的人力资源规划体系设计方案，由华彩咨询机构针对舜宇集团进行深度研究和定制。方案的背景是基于对舜宇集团的全面诊断，包括战略制定、母子公司管控、组织结构和人力资源管理的多方面考量。主要挑战在于战略不清晰、管控松散和组织结构过度分权，这些都直接影响了集团的发展。 首先，方案强调了人力资源规划的重要性，它是企业战略与人力资源管理之间的重要桥梁，服务于“名配角”战略，即强调人才在组织中的定位和角色。人力资源规划涉及人才的选拔、培养、使用和保留，旨在创造一个高效的工作环境，确保所有人力资源活动与战略目标一致。 在规划流程上，方案涉及到多个层面的需求和供给预测，如部门、年龄、职位、产品等维度的匹配，以及详细的年度计划，如总规划、配备计划、补充计划、退休解聘计划和培训开发计划等。这些规划旨在维持供需平衡，支持组织发展战略，确保人力资源的合理配置和持续优化。 接着，文档对舜宇集团当前的人力资源规划管理系统进行了现状诊断，揭示了存在的问题，可能包括规划的不充分、执行不力或者与集团战略的脱节。这一步骤旨在找出改进的空间，为后续的解决方案提供依据。 通过这个方案，目标是建立健全的舜宇集团人力资源规划管理体系，使之程序化、标准化和科学化，以提升集团的整体运营效率和竞争力。整个设计过程紧密结合集团的战略目标，以期解决现有瓶颈，推动企业的长期发展。 总结来说，这份方案提供了全面的框架和策略来提升舜宇集团的人力资源规划管理水平，通过系统化的诊断、规划流程设计和问题解决，为集团的战略实施和人力资源的有效利用提供了有力支持。