ERP监理：从内部集成到项目实施的实用指南

"《项目监理-evpn user guide.pdf》是一份关于项目监理在ERP实施中的指南。随着中国对企业资源规划（ERP）项目的管理需求增长，国内正在探索建立监理机制，以确保项目的顺利进行。咨询公司通常扮演监理角色，但需通过资格论证并持有相应证书。监理单位需具备对行业理解、所选软件熟悉以及项目管理经验，类似于建筑行业的施工监理制度。 国外一些软件公司会在实施顾问公司之外聘请伙伴监督项目，以收集用户实施经验和教训，这有助于软件公司自身的产品改进和服务提升，并提升品牌形象。国家信息产业部发布的《信息系统工程监理暂行规定》为ERP项目的监理工作提供了框架，但针对ERP项目的具体规定还需细化。 该书《信息化名家经典书库ERP——从内部集成起步》由陈启申编著，专为各级管理人员设计，侧重于ERP的内部集成。书中强调了实施ERP时从内部集成开始的重要性，认为这是一个循序渐进的过程，有助于企业在理解和掌握ERP的基础上逐步扩展。作者依据Gartner Group的研究和APICS的经典文献，讲解ERP原理、管理思想和内部集成应用，同时涵盖项目管理和实施。 书中的主要内容分为三部分：ERP原理与管理思想，ERP内部集成的应用，以及项目管理和实施。这本书不仅是入门教材，也适合项目实施顾问和相关专业读者深入学习和实践。版权保护严格，未经许可不得复制或抄袭。 此书是在《MRPII制造资源计划基础》基础上的修订版，反映了ERP的发展与融合，特别是MRP II内容与ERP的紧密结合。它是一本实用的工具，适合企业管理人员、咨询顾问和教育机构使用。"