互联网创业组织架构四大经典模式
员工为什么要离开你?马云的回答是:钱,给少了;心,委屈了。
前两天遇到九型人格大师李明顺一一对的,就是那个做好贷网的李明顺一一他的回答 是:
没进步了,或者没空间了。李明顺是扬州人,大约 10 年前开始研究 9 型人格,远在 他与戴志
康会合一道做 Discuz!之前。Discuz!卖给腾讯后,他独立创业做财猫浏览器,乂 做好贷网。
十年弄潮,BBS、SNS 到电子商务、互联网金融,一路走来,大环境与小环境都有沧桑 之
变,“明顺哥”稳定增长的除了家财与身材,还有九型人格的功力。他说:“梁宁,你 是二型,
帮助型。你最高兴的就是能帮助别人。” 一型是完美型,这种人最适合做财务法 律工作 ;三型
是目标达成型,这类人最适合做销售。明顺说,一个下属主动给你展示他做 的工作,不同型
的人怀揣着不同的期待。如果是一型,他期待的答复是:这件事做得完美 无缺!如果是二型,
他期待的答复是:哎呀,你办的这个事可帮了我的大忙了!如果是三型, 他期待的答复是:放
心,这个月一定发奖金。明顺说,虽然看上去每个人都在按照领导的 安排工作,但是每个人
做事的内驱力是不一样的。
所以,如果你和三型人表示感谢,而完全不提及绩效兑现,他会觉得领导怎么这么虚; 而
如果和二型人表示指标达成发钱庆贺,二型人会觉得怅然一一我在谈感情你在谈钱?所 以,明
顺说,通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作,比简单地根据这个人是什 么专业,
过去做过哪些事,从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。把一个人放在 他天性适合
的岗位,他就可以从工作中学习。知人善用,就是给成长。可是,即使懂九型 人格,能知人
善用,把他安排在合适的岗位,按照他期望的报偿来激励,到了该离开的时 候,这个你花了
很多心思的人,还是会离开。什么是该离开的时候?纵向,没成长,横向, 没空间,这个人就
该离开了一一如果他还年轻的话。三千年前,武王伐纣,抱着“为父报 仇,今死无生”之心,从
岐山起兵。结果居然打了不到 2 个月,已经存在 500 多年的商就 解体了。
快速获得了远超预期的成功,武王和他弟弟周公旦复盘了三年,想要知道为什么会这 么
顺利。今天他们姬家得了天下,是否某天某个椅角者兄的创业者不要命地冲出来,他们 也会
瞬间挂掉?后来,武王和他弟弟做了一个影响中国 3000 年的决策一一裂土封侯,与最 有实力
的人分享利益,固化人才。这番思考的过程,在过去的几年多半也发生在了雷军身 上。2021
年,雷军发布小米 1,当时的预期是卖 50 万部,结果不到四年冲到智能手机第 一。面对这样的
现象级奇迹,大家多半把目光集中在小米的极致单品策略、极富参与感的 运营策略,少有人
注意到雷军打造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才。小米组织结 构的扁平众人皆知。
这扁平的组织结构的最核心的价值,是打造一种全员面向用户,由用 户反馈驱动组织运行的
模式。
小米的合伙人模式,大家都知道,但对后来的牛人,雷军依然采用裂土封侯的方式一 一
成立小米子公司,给 V CEO 足量股份,让 CEO 成为创业者。最外围是小米参股的资源协 同。裂
土封侯,就是给空间。战争就是,打武器,打配置。今天的互联网创业,谁能绝对 拥有对方