强化工程信息化管理：人员培训、网络构建与软件应用详解

第十六章工程信息化管理深入探讨了公司在当前信息技术环境下如何提升工程项目的管理效率。首先，公司注重信息化基础设施的建设，已经实现从生产到管理的全面网络化，通过电脑联网，使得信息资源得以共享，如项目部与分公司、省安装公司内部的部门间沟通更为便捷。网络的建立融合了现代管理理念，通过IT软件系统的支持，实现了对人力资源、物资、进度、安全和质量等关键要素的有效监控。 人员培训是工程信息化管理的关键环节，涵盖了办公软件的使用，如Microsoft Office中的WORD和EXCEL，用于日常文档处理；梦龙项目软件的运用，帮助施工人员制定施工计划，预测成本；项目成本软件则让项目经理和管理人员能够实时掌握成本动态，进行精细控制。材料管理软件确保材料员能高效管理材料领用和统计分析，而AUTOCAD的使用则要求施工员具备深化设计和施工管理的能力。人事管理软件则涉及人力资源管理和工资发放等日常职能。 项目网络建立是工程信息化的物理基础，例如，清华科技园（珠海）创业大楼中央空调通风系统工程项目部采用4台PⅣ/512M内存电脑组建局域网，通过外部MODEM实现邮件传输，并设置代理服务器以优化网络资源的共享。网络结构清晰，便于文件共享和远程协作。 在软件应用方面，项目部广泛使用WIN2000和Office2000进行日常办公，OutlookExpress负责邮件收发。梦龙智能项目管理和Microsoft Project 2000被用于项目进度规划与管理，精确计算所需人工和材料，从而控制成本。绘图设计方面，采用最新版本的AUTOCAD 2006和3DMAX 4.0，确保设计质量和施工指导的精确性。 总结来说，工程信息化管理通过技术手段整合和优化了公司的各项业务流程，提升了工作效率，增强了数据的实时性和准确性，对于保证工程项目的顺利进行和整体运营效益具有显著作用。同时，持续的人员培训和软件升级策略也体现了公司在应对信息时代挑战时的战略前瞻性和执行力度。