Office Project教程：从入门到精通的全面指南

"本资源是一份完整的Office Project教程，旨在帮助学习者从入门到精通，由崔荣涛修订于2010年3月。教程覆盖了项目管理的多个方面，包括计划分类、项目主计划、部门内部计划、资源计划以及人力工时计划等，并详细阐述了项目计划编制控制流程。此外，还介绍了使用Project软件进行任务编排、资源配置、进度追踪和报表输出的功能，并对Project的工作界面进行了详尽的解释。教程按照技能级别分为入门、初级、中级、高级和专家，适合不同层次的学习者。" 在项目管理中，计划是至关重要的。Office Project是一款强大的项目管理软件，它提供了全面的工具来帮助项目经理制定、执行和跟踪项目。在这个教程中，首先提到了计划的几种类型，例如投标计划，适用于在信息不完全的情况下根据公司资源和历史经验制定的大致计划；公司节点计划则汇总了所有项目的节点，便于高层决策；项目主计划详细涵盖了从合同签订到交付的所有阶段；部门内部计划进一步分解了主计划，分配给各个职能团队；主要资源计划和人力工时计划则关注了资源的合理分配和利用，以避免项目间的冲突。 项目计划编制控制流程从合同签订开始，依次经过设计、设备列表、合拢次序、采购、生产和调试等阶段，直到最后的交船。这个流程中涉及了技术、生产、调试等多个部门的协同工作。在项目管理过程中，Excel也常被用来辅助编制计划进度和计算。 Project软件的核心功能包括项目计划制定、任务资源配置、进度追踪分析和报表输出。用户可以通过菜单栏、工具栏、编辑栏、视图栏和状态栏等交互界面进行操作。标题栏显示程序和文件信息，菜单栏按照功能组织命令，工具栏提供快捷方式，编辑栏处理单元格信息，视图栏则允许用户切换不同的查看模式。 对于Project的掌握程度，教程将其分为五个级别：刚刚开始接触、入门、初级、中级和高级。每个级别对应不同的技能掌握程度，例如入门级主要理解基本操作，而专家级则需要深入理解VBA编程以实现更复杂的自动化。 这份教程全面覆盖了项目管理的关键环节，并通过实例解析了如何有效地使用Project进行项目管理，无论你是初次接触还是希望提升Project技能，都能从中受益。